더 나은 리더가 될 5 가지 습관

“우리는 반복적으로하는 일입니다. 그러므로 탁월함은 행위가 아니라 습관입니다.”

CMOE (Center for Management and Organization Effectiveness)는 리더가 하루 평균 5 시간 이상 이메일 및 전화 통화에 소비하는 것으로 나타났습니다. 일상적인 중단과 함께 중요한 프로젝트를 진행하기가 매우 어려울 수 있습니다. Joan Gurvis는 그녀의 저서 찾기 당신의 균형 찾기 에서 멀티 태스킹 대신“채널 변경”이라는 기법을 시도 할 것을 권장합니다. 한 번에 여러 가지 일을하는 대신, 각 사람이나 활동에 모든주의를 기울이고 헌신하십시오. 완료하면 다른 "채널"로 변경하여 다시 한 번주의를 기울이십시오. 집중된 시간 단위로 작업하는 것이 오늘날의 할 일 목록에서 사용자를 관리하는 것보다 효과적입니다.

습관 # 2 :

더 나은 리더가되는 한 가지 단점은 모든 것을 스스로 달성하려는 것입니다. 많은 이유가 있습니다. 아마도 당신은 더 쉽다고 느끼는 완벽 주의자 일 수도 있고, 또는 자신의 일이 직원의 일보다 낫다고 생각할 수도 있습니다. 위대한 지도자는 자신의 가장 중요한 임무가 다른 사람들을 개발하고 있다는 것을 알고 있습니다. 사람들에게 올바른 질문을하는 방법을 가르쳐줍니다. 대부분의 조직에서 가장 적게 개발 된 기술입니다. 결론 : 리더가 위임하지 않으면 부하 직원은 개선을 배우지 않고 조직을 성장시킬 수 없습니다.

습관 # 3 :

이메일과 텍스트는 시간과 거리에 관계없이 의사 소통하기에 훌륭하지만 효과적인 리더는 대면 대화의 가치를 인식합니다. 진행 상황을 확인하는 가장 좋은 방법 중 하나는 매주 시간을내어 사무실에서 나가 모든 직원 (관리자뿐만 아니라 안내 원, 공급 직원 및 팀원)과 대화하는 것입니다. 당신은 당신이 달리 배운 적이없는 문제와 기회를 발견 할 것입니다. 사람들에게 그들이 어떻게 지내고 있는지, 잘 작동하고 무엇이 더 잘할 수 있는지 물어 보면 정보를 얻을뿐만 아니라 직원과 직원 사이의 동지애도 증가시킵니다.

습관 # 4 :

리차드 브랜슨 (Richard Branson)은 지도자들이 말하는 것보다 더 많은 것을 들어야한다고 말한다. 훌륭한 리더는 내용뿐만 아니라 내용을 듣는 법을 배웁니다. 말을하고있는 사람과 대화를 판단하거나 통제하려고하지 않는 사람과 깊은 대화를하고 있습니다. 우리는 말하는 내용뿐만 아니라 말하는 사람의 감정, 동기, 요구 및 목표를 듣기 위해 가정을 버렸습니다. 이런 종류의 청취는 신뢰와 존중을 구축하며, 올바른 결정을 내리는 데 필요한 정보를 공유하도록 장려합니다.

습관 # 5 : 새로운 아이디어에 개방적입니다.

가장 성공적인 조직은 먼저 일을하고 최선을 다하는 조직입니다. 위대한 리더는 항상 다음 큰 아이디어, 즉 현재 운영의 효율성을 개선하거나 제품을 개선하는 아이디어를 찾고 있습니다. 팀이 자신의 아이디어를 추진하도록 지원하는 것을 두려워하지 않는 모든 사람의 새로운 아이디어를 장려하는 리더는 팀 구성원이 주목할만한 혁신을 만들 것입니다.

모든 것과 마찬가지로 이러한 습관 중 일부는 다른 습관보다 발전하기가 더 쉬울 것입니다. 진정한 목표는 당신이 인도하는 방식을 개선하는 것이며, 올바른 일에 연습과 시간을 투자함으로써 당신이 원하는 리더가 될 수 있습니다.