5 위대한 지도자의 간과 된 습관

대부분의 지도자는 자신이하는 일에 능숙하기를 원하지만 너무 많은 사람이 부족합니다. 왜 그런 겁니까? 위대한 지도자에게는 그렇지 않은 지도자는 무엇입니까?

리더십 믹스에는 조직 기술, 효과적인 의사 소통, 용기, 자신감, 명료 함과 같은 성격이 있습니다. 그러나 이러한 각 요소는 훌륭한 리더십을 위해 중요하지만 출발점이 아닙니다. 지도자가 진정으로 위대해 지려면 올바른 습관이 기술과 성격 특성을 향상시키는 혼합 그릇처럼 행동하기 때문에 개인적인 습관으로 시작해야합니다.

리더십의 풍미를 크게 향상시킬 수있는 다섯 가지 개인적인 습관이 있습니다. 이 목록을 다른 목록과 다른 점은 많은 습관이 간과되는 경우가 많다는 것입니다.

1. 위대한 지도자는 먼저 자신을 이끌고 있습니다.

이 리더십 습관은 종종 거의 리더십 진부라고 언급되지만, 그것이 위대함을 만드는 이유를 고려 했습니까? 당신이 생각하는 것은 아닙니다.

그들이 받아들이는 지혜는 팀이 리더가가는 곳을 넘어 가지 않기 때문에 최고의 리더가 먼저 리드한다는 것입니다. 그러나이 이유는 위대한 리더에게는 부차적 인 것입니다. 위대한 지도자가 먼저 자신을 이끌어가는 가장 큰 이유는 자신의 최고 버전이 되겠다는 확고한 의지입니다. 모든 상황에서 항상 위대함을 향한 그들의 열정은 인정, 직책 또는 직책을 얻기 전에 오랫동안옵니다. 그들은 다른 방식으로 살 수 없으며, 이 습관은 그들의 지도력에서 위대함을 가져옵니다. 그들은 결과를 강요하도록 이끌 기보다는 모든 상황에서 위대하다는 것이 자신의 보상이라는 깊은 신념에서 벗어나게되며, 이 신념은 조직 전체에 퍼집니다.

2. 위대한 지도자는 자신에게 잔인하게 정직합니다.

여기서 핵심 단어는“잔인한”입니다. 자기 혐오 에서처럼 잔인하지는 않지만 장 수준의 candor 에서처럼 잔인합니다. 그들은 정직한 평가에서 벗어나기를 거부합니다. 사실, 그들은 정반대입니다. 피드백 후에 열심히 일합니다. 그들은 결함과 꽃의 잔인한 진실을 알고 포용하기 때문에 최고의 자아와 최고의 일을 추구 할 자유를 경험합니다.

3. 위대한 지도자들은 개인적으로 … 실패합니다.

학습 과정에서 실패는 피할 수없는 부분이라고 들었을 것입니다. 그러므로 우리는 그것을 받아들이고 개인적으로 실패하지 않아야합니다. 그렇기 때문에 훌륭한 리더와 일반 리더를 구분하는 습관은 위대한 리더가 개인적으로 실패하는 것입니다. 그렇습니다. 그들은 실패가 학습 과정의 일부라는 것을 알고 있지만, 여전히 그것을 미워하고, 너무 많이 실패하기 때문에 실패를 더 빨리 인식합니다. 그리고 위대한 지도자들이 실패를 통해 배우는 교훈은 그들의 영혼에 깊이 빠져들게됩니다. 그들은 백미러에서 빨리 배우고 실패를 남겨 둡니다. 그들은 실패가 그들을 정의하게하지는 않지만, 그것들을 재정의 하게하는 것보다 낫습니다.

4. 위대한 지도자는 항상 쌓이고 결코 찢어지지 않습니다.

이제 우리는 라라 땅에 있습니다. 이것은 리더에게는 불가능합니다. 그들은 사람들을 해고하는 더러운 일에 갇혀 별보다 덜 공연을 비판하고 갈등을 다루는 사람들입니다. 지도자가 때때로 진흙 속에 엎드려 야하는 경우 어떻게 리더를 만들 수 있습니까? 단순한. 그들은 지도자가 줄 수있는 가장 큰 선물 인 은혜로운 정직의 선물을 주어서 다른 사람들을 쌓습니다.

예를 들어, 팀원이 직무 나 조직에 적합하지 않아 성과를 내지 못하는 경우 리더가이 사람에게 권한을 부여 할 수있는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 상황에 정직한. 그러나 열쇠는 무자비하게 정직하지 않고 은혜롭게 정직해야합니다. 은혜로운 정직은 리더가 자신이 생각해야하는 것보다 자신을 더 높게 생각하는 것을 피하면서 동시에 팀 구성원과 상황에 대해 솔직하게 말하고 팀 구성원이 다음 최선의 단계를 전략화하도록 도와줍니다. 은혜로운 정직이 항상 잘받는 것은 아니지만 선물의 가치를 손상 시키지는 않습니다. 리더가 줄 수있는 최고의 선물입니다. 리더가 개인의 삶에 진실을 말하면서 동시에 그 사람이 최고의 솔루션을 찾도록 힘을 실어 줄 수 있기 때문입니다.

5. 위대한 지도자는 항상 자신의 답변을 소유합니다.

10 년 전에 Jack Canfield가 발표 한 프레젠테이션에서 E + R = O를 처음 들었습니다. 그러나 몇 년 전에 그 원리를 배웠습니다. 중학생으로서 저는 위험에 처한 레이블을 착용했습니다. 나는 E = O를 믿었 기 때문에 인생이 짧아졌다. 나는 내 인생의 사건 들이 나의 결과를 결정했다고 믿었다 . 내 인생의 일부 사건은 긍정적이지 않았기 때문에 나에게있어서의 결과는 그리 좋아 보이지 않았다. 그러나 선생님이 제가 오늘까지도 여전히 부끄러운 일을 저에게 큰 실수를하게했을 때 저의 결과 는 사건에 의해 결정되는 것이 아니라 그러한 사건에 대한 저의 반응 에 의해 결정됩니다. (이전 문장을 다시 읽고 원칙을 실제로 적용 시키길 원할 수도 있습니다.) 어린 십대 시절에도 성공하기를 원한다면 외부 조건으로 인해 나를 통제하지 못하게해야했습니다. 내가 성공하기를 원한다면, 나는 나의 응답 을 소유해야했다.

같은 방식으로, 지도자들이 E + R = O를 통해 이끌어 갈 때, 어떤 이벤트 든 좋든 나쁘 든 그들의 반응을 통제함으로써 긍정적 인 결과로 만들 수 있습니다. 그들은 심지어 가장 큰 역경을 가장 큰 장점으로 바꿀 수도 있습니다.

당신은 리더입니까? 평균 영향에서 큰 영향으로 이동 하시겠습니까? 습관부터 시작하십시오. 탄탄한 개인 습관을 키우고 리더십 위대함을위한 나머지 재료는 풍부한 맛을 내기에 적합한 믹싱 보울을 갖습니다.