자신을 변화시키는 6 단계

다른 사람들과 효과적으로 협력하기위한 가장 큰 위협 중 하나는 진실의 버전에 지나치게 투자하는 것입니다. 사람이나 상황을 너무 빨리 판단하거나 조기에 행동 한 적이 있습니까? 그것은 우리 모두에게 일어난다. 우리는 인간이기 때문에 (항상 모든 것을 아는 것은 아님) 인생에 대한 우리의 시각은 제한 될 수 있습니다. 조심하지 않으면 현실을 선명하게하기보다는 왜곡시키는 렌즈 세트를 쳐다볼 수 있습니다.

우리가 매일 착용하는 안경은 우리 자신과 우리 주변의 모든 것을 보는 패러다임 또는 기본 신념입니다.

첫 안경을 썼을 때 2 학년 때 내 시력 교정이 필요하다는 것을 알게되었습니다. 나는 이웃의 나무 주위에있는 큰 초록색 얼룩이 개별적인 잎들로 가득하다는 것을 알고 충격을 받았다. 눈에 띄지 않게 된 세부 사항은 칠판에있는 수학 문제에 대한 답변과 같이 갑자기 눈에 띄었습니다. 나의 전 세계는 생생한 선명도와 새로운 가능성을 받아 들였습니다. 그때까지, 나는 내가 무엇을 놓치고 있는지 전혀 몰랐습니다. 모든 것이 정상적으로 보였습니다. 내가 눈치 채지 못했던 것을보기 위해 새로운 안경 이 필요했습니다 .

우리가 매일 착용하는 안경은 우리 자신과 우리 주변의 모든 것을 보는 패러다임 또는 기본 신념입니다. 그리고 우리가 보는 것은 우리가 생각 하고 느끼는 것을 알려주며, 이는 우리 가 하는 것과받는 것에 직접적인 영향을 미칩니다. 우리의 관점에 너무 많은 투자를한다면 우리 자신이나 다른 사람들의 진정한 잠재력을보고 성장을 방해 할 수 있습니다. 아이디어가 번성하기 전에 아이디어를 종료하거나 바로 앞에있는 기회를 놓칠 수 있습니다. Stephen R. Covey는 다음과 같이 말했습니다 :“만약 당신의 인생을 조금이라도 바꾸고 싶다면, 행동을 취하십시오. 상당한 양의 혁신을 원한다면 패러다임을 연구하십시오.”

관계를 강화하고, 경력을 발전 시키며, 문제에 대한 혁신적인 해결책을 찾기 위해 개선하고자하는 것은 먼저 현재 착용하고있는 렌즈의 한계를 식별하고보다 유용한 렌즈로 교체해야합니다. 다음 처방전을 사용하여 안경을 착용 할 수있는 제한적인 신념을 찾으십시오.

1. 어려운 관계 또는 상황을 식별하십시오.
2. 작동하지 않는다고 생각하는 이유를 나열하십시오.
3. 대부분의 사람들이 객관적으로 동의 한 사실 인 이유를 식별합니다.
4. 나머지 이유는 불완전하거나 제한적일 수있는 신념입니다.
5. 본인이나 상황을 보는 다른 방법이 있습니까? 이전에 사실로 보았던 어떤 신념이 변화 될 수 있습니까? 안경을 바꾸고 새 안경을 쓰면 어떤 영향이 있습니까?
6. 새롭고 더 완전한 신념을 고르고 작동하는 안경 착용을 기반으로 수행 할 작업을 식별하십시오.

11 월 7 일 발표하고 FranklinCovey의 Todd Davis 최고 책임자 (Chief People Officer)가 저술 한 효과적인 개선 : 실무에서 효과적인 관계를 구축하기위한 15 가지 입증 된 사례 입니다. https://getbetterbook.com/에서 책을 사전 주문하여 관계 개선을위한 무료 개선 연습 카드 세트를 받으십시오 . Davis는 9 월 8 일부터 9 일까지 SUCCESS Live의 기조 연설자입니다. 등록하려면 https://www.successliveevent.com/을 방문하십시오.