더 현명한 결정을 내리는 9 가지 팁

우리는 매일 무엇을 입을 것인지, 점심을 먹을 곳과 같은 것을 결정합니다. 어느 소리가 간단합니까? 그 작은 결정들이 쌓이기 시작하고 너무 많은 것들이 우리를 압박 할 수 있다는 것을 제외하고는 실제로 중요한 결정을 내릴 수 없습니다. 그래서 우리는 그것을 없애거나 나중에 산만하게하고 후회합니다. 둘 다 이상적이지 않습니다.

그렇다면 어떻게 더 나은 결정을 더 빨리 내릴 수 있도록 정신 혼란과 불안을 제거 할 수 있습니까?

우리는 Young Entrepreneur Council 회원들에게 최고의 팁을 요청했습니다. 이 해킹을 사용하여 개인 생활과 직업 생활에서 좋은 결정을 내릴 수 있습니다.

1. 당신의 임무에 충실하십시오.

특히 스타트 업에서, 모든 큰 결정은 당신의 임무 범위 내에 있어야합니다. 당신은 당신의 그물을 너무 넓게 퍼뜨려도 여전히 성공할 정신적 또는 육체적 자원이 없습니다. 따라서 항상 어떤 옵션이 당신의 임무 목표를 향한 가장 좋은지 스스로에게 물어보십시오. 그러면 선택은 간단해야합니다.

2. 시간 제한을 설정하십시오.

마음이 방황하고 산만 해지지 않고 결정에 집중할 수 있도록 타이머를 제공하십시오. 시간 제한이 가해지면 문제의 핵심에 더 빨리 도달하고 장단점을 신속하게 수집해야합니다.

3. 결정 피로를 피하십시오.

의사 결정 피로는 집중력을 낮추고 정신 에너지를 줄입니다. 수백 가지의 일상적인 결정은 우리의 집중력을 떨어 뜨립니다. 나는 작은 결정을 체계화하려고 노력하므로 작은 것을 땀을 흘리지 않아도됩니다. 작업 목록과주의 깊은 습관 배양이 중요합니다. 중요한 의사 결정이 필요할 때, 나는 모든주의를 기울일 준비가되었습니다.

4. 제어 할 수있는 것을 제어하십시오.

어느 시점에서 리더는 팀이 책임을 덜어 줄 때까지 여러 개의 모자를 착용해야합니다. 직접 통제에있는 것에 집중하는 것이 중요합니다. 통제 할 수없는 것들에 대해 걱정하면 프로젝트가 지연 될 수 있습니다. 통제 할 수있는 것에 더 집중할수록 큰 결정을 내릴 수 있습니다.

5. 패턴 인식을 이해합니다.

우리가 매일 직면하는 대부분의 것은 우리가 이미 경험 한 다른 시나리오와 비슷합니다. 이를 이해함으로써 다양한 이전 경험과 그 결과를 신속하게 매핑 할 수 있습니다. 이 사례에 대해 가장 실행 가능한 결정에 도달하도록 이들을 활용하십시오. 시간이 지남에 따라 의사 결정을 계속하면 속도와 품질이 향상됩니다.

6. 결정이 취소 될 수 있는지 여부를 결정하십시오.

Jeff Bezos는 두 가지 유형의 결정, 즉 귀하가 취소 할 수있는 결정과 할 수없는 결정이 있다고 지적했을 때 가장 잘 말했습니다. 조직으로서 더 빨리 움직이기 위해 결정을 내릴 때이 점을 명심하십시오. 결정이 이행 된 후에 결정을 철회 할 수 있다면 결정적인 시간을 낭비하지 마십시오. 필요한 경우 결정, 구현, 평가 및 반복합니다.

8. 상식 스트레스 테스트를 사용하십시오.

기본적인 비용-편익 분석을 실행 한 후, 다른 분야의 똑똑한 친구 중 한 명 (5 명이 아닌)에게 전화를 걸어 해당 분석의 지방을 축소하고 제거 할 수 있습니다. 학계에 뿌리를 둔 회사로서, 우리 팀 중 일부는 초기에 아무런 조치없이 몇 주 또는 몇 달 동안 생각할 수있는 모든“전문가”와 상담하는 경향이있었습니다.

9. 불확실성을 받아들입니다.

스타트 업은 투시력이 아닌 속도로 승리합니다. 새로운 일을하려고 할 때 필요한 정보의 100 %가 필요하지 않습니다. 항상 준수해야 할 업계 보고서 나 모범 사례가있는 것은 아니므로 25 %의 시간이 잘못되었다는 사실을 인정하고 가능한 한 많은 의사 결정을 내리고 실행을 시도하십시오.