위대한 지도자가 다시는하지 않는 7 가지

훌륭한 지도자는 신진 사업을 시작하여 성장하고 번창 할 수 있습니다. 위대한 지도자는 꽃이 피면 한 발짝 물러갑니다. 그러나 회사가 울지 않게하는 방법은 무엇입니까?

우리는 YEC (Young Entrepreneur Council)에 "모든 리더 (창업자, CEO, 관리자)가 회사의 성장에 따라 거부해야하는 이유는 무엇입니까?"라고 물었습니다.

1. 미세 관리

회사가 성장함에 따라 모든 것에 손을 댈 수는 없습니다. 역설적으로, 당신은 모든 일과 연락이 덜 될 것이므로 탭을 더 가깝게 유지하고 싶을 것입니다. 괜찮습니다. 그러나 당신이 고용 한 팀의 성장을 제한하고 처음에는 회사에 끌리는 자율성을 제한하는 방식으로 미세 관리하지 않도록주의하십시오.

- 제이슨 샤

2. 토요일에 일

설립자와 CEO는 중요하지 않은 한 토요일에는 작업을 중단해야합니다. 가족과 친구들은 그것을 높이 평가할 것이며 사업은 유익 할 것입니다. 직장에서 시간을 내면 마음이 편 해지고 새로운 전략과 새로운 아이디어를 생각 해낼 수 있습니다.

-Jason Kulpa, 지하 코끼리

3. 스스로해라

대부분의 설립자들이 모든 것을 스스로하고 싶어하는 것은 당연합니다. 대부분의 기업가들은 자신이하는 일을 회사에 제공하는 가치로보고 있습니다. 실제로 당신을 기업가로 만드는 것은 사업에 대한 당신의 비전과 그것을 달성하기위한 로드맵입니다. 회사가 성장하면 설립자들은 모든 것을 스스로하지 말고 대신에 다른 사람들을 훈련시키고 신뢰하여 확장해야합니다.

-Enrico Palmerino, 스마트 북

4. 모든 회의 관리

재능을 신뢰하고 회의를 진행하고 최고 성과의 방해없이 핵심 성과 지표를 이끌어내는 것이 중요하다고 생각합니다. A- 플레이어가 있다면 팀을 이끌게하십시오. 더 큰 그림에 집중해야합니다.

- 제프 카터, 그랜드 코스트 캐피탈 그룹

5. 불을 끄십시오

소규모이지만 입증 된 회사에서 더 크고 확장 가능한 회사로 전환 할 때 설립자는 종종 불을 끄지 못하게됩니다. 그러나 창립자로서 사람들을 고용하여 화재를 진압하고 회사를 성장시키고 문화를 구축하며 올바른 팀을 고용하기위한 프로세스를 만들 수있는 유일한 사람입니다. 그들이 작은 일들에 대해 아무 말도하지 않으면, 직원들은 절대 인수하지 않고 성장이 중단 될 것입니다.

-Brennan White, 피질

6. 잘못된 말하기 공연

비즈니스가 성공할수록 더 신뢰할 수 있습니다. 이로 인해 많은 전문 지식이 요구 될 수 있습니다. 각 발언 공연은 노출에 좋을 수 있지만, 청중에게 가장 효과적인 영향을 줄 수있는 적절한 공연을 선택하십시오. 모든 말하기 공연을 수행하면 결국 자신을 얇게 퍼 뜨리고 비즈니스에 어려움을 겪을 수 있습니다. 현명하게 영향을 선택하십시오!

- 케니 응 우옌 (Kenny Nguyen), Big Fish Presentations

7. 계획없이 고용

회사로서 확장의 가장 좋은 지표 중 하나는 프로젝트를 도와 줄 더 많은 사람들이 필요하다는 것입니다. 그러나 그렇게 할 때주의하십시오. 큰 팀은 내부 커뮤니케이션, 조직 및 관리 측면에서 큰 과제를 안고 있습니다. 꼭 필요한 경우에만 큰 팀이 있어야합니다.

-Nacho Gonzalez, Mailtrack.io

제목없이 리더가 될 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.