9 위대한 지도자가 다르게하는 일

훌륭한 지도자는 일을 잘합니다. 위대한 지도자들은 다른 사람들이 잘하는 일을 가르치고 고무시킵니다. 한 남자에게 물고기를 가르치면 평생 먹입니다. 리더십에도 동일한 개념이 적용됩니다. 성공적인 리더십에는 다른 사람이하고 책임을 지도록하는 동등한 금액이 포함되어야합니다.

최고의 성과를내는 기업에는 팀에 대한 자신감을 심어주고 다른 사람들과 비전을 공유하는 지도자 와 지도자가 있습니다. 이러한 CEO와 경영진은 거시적 수준에서 관리하며 팀과 직원은 책임을지는 한편 스스로 문제를 해결하도록지도와 코칭을 제공합니다.

그렇다면 위대한 지도자는 모두 어떤 특성을 가지고 있습니까? 그들…

1. 아무리 잔인해도 사실을 직시하십시오.

나쁜 소식은 사업의 일부입니다. 위대한 지도자는 기다릴뿐만 아니라 그것을 추구합니다. 작업이나 프로젝트가 완료 될 때까지 기다리지 않고 적기를 찾고 명시된 목표에 도달하기 위해 출발 할시기를 식별합니다. 직원들은 성과가 없거나 실패한 프로젝트를 지적 할 때 메신저를 죽이지 않습니다.이 리더들은 관심을 끌었다는 사실에 감사합니다. 문제를 조기에 식별하면 솔루션을 찾고 경쟁 업체보다 더 빠르게 문제를 해결할 수있는 시간이 늘어납니다.

2. 책임을 진지하게 고려하십시오.

경영진은 매주 회의 중이 든 전략 실행을 용이하게하는 소프트웨어를 통해 모든 프로젝트에 대한 정기적 인 업데이트를 원합니다. 그들은 사람들이해야 할 일을하고 접시에서 작업을 완료 할 책임을지게합니다. 목표를 달성하지 못하면 위대한 리더는 기회를 잡고 개별 직원 과 회사가 승리하기 위해 필요한 토론을하고 통찰력을 모으고 조정합니다.

3. 밝은 반점을 찾으십시오.

위대한 지도자는 좋은 소식뿐만 아니라 다른 부서와 팀에서도 반복 될 수있는 승리를 적극적으로 찾습니다. 이러한 승리가 어떻게 발생했는지 관찰하고 식별하여 더 큰 성공을 위해 회사의 다른 곳에 동일한 전략을 구현할 수 있습니다.

4. 승리하는 움직임을 개발하고 우선 순위를 정하십시오.

모든 좋은 아이디어가 성공을 달성 할 수있는 최고의 기회를 제공 할 수있는 좋은 아이디어는 아닙니다. 너무 많은 전략을 구현하면 팀이 너무 얇아 져서 균열을 겪을 수 있습니다. 대신, 위대한 리더는 몇 가지 주요 전략에 중점을 두는데, 전략은 회사가 어떤 목표를 달성 할 수 있는지 결정하기 전에 경영진과 논의하고 토론합니다. 강력한 선택은 전략적 사고와 의사 결정에서 비롯됩니다. 모든 옵션을 고려하고, 매년, 분기별로 분기마다 가장 큰 수익을 올릴 옵션을 결정합니다.

5. 작동하지 않는 것을 폐기하십시오.

처음부터 프로젝트, 제품 또는 서비스를 개념화하고 육성하고 열심히 일한 결과 제대로 작동하지 않으면 플러그가 작동하지 않으면 당기기가 어렵습니다. 위대한 지도자는 성공하기 위해 아무리 노력해도 무언가가 효과가 없을 때를 깨달을 수 있어야합니다. 새로운 제품이 매출원으로 들어가는 경우, 이들 리더는 물러서서 폐기 할 수 있습니다. 그렇지 않다면, 더 큰 제품으로 경쟁이 치열해질 것입니다.

6. 최고와 가장 밝은 것에 중점을 둡니다.

새로운 아이디어와 전략으로 산만 해지기 쉽습니다. 그러나 목표가 크고 대담하다면, 모든 사람들이 목표를 향해 노력하게되어 기뻐할 것입니다. 훌륭한 리더는 작고 흥미 진진한 아이디어를 많이 사용하지 않고 팀이 성공을 향한 동기를 부여하고 영감을주는 전략을 인식합니다.

7. 성공적인 분기 계획.

연간 목표에 중점을 두는 것이 좋지만 분기 별 목표는 당신에게 도달하는 목표이며, 훌륭한 지도자는 분기마다 매주 중요하다는 것을 알고 있습니다. 최고의 회사는 성공적인 주에 집중하여 분기 말에 올바른 결과를 얻을 수 있습니다. 비즈니스는 스프린트가 아니며 마라톤입니다. 레이스의 각 구간 (또는 쿼터)은 최종 목표를 지원하므로 결승선에 먼저 도달 할 수 있습니다.

8. 일관성을 장려하지만 안주하지 마십시오.

리듬에 들어가는 것은 비즈니스 프로세스가 호흡만큼 규칙적이되는 데 도움이 될 수 있지만, 일단 이것이 도착하면 휴식을 취해야한다는 의미는 아닙니다. 비즈니스를 예측할 수 있으면 성장이 정체되고 성공이 한계에 도달 할 수 있습니다. 그러나 비즈니스가 일관된 경우 훌륭한 리더는 기회를 통해 다음 단계로 나아가는 데 필요한 것에 집중합니다. 이 일관성 원칙은 경영진이 상자 밖에서 생각하고 비즈니스를 성장시키고 더 큰 성공을 달성하는 데 도움이 될 수있는 새로운 전략과 계산 된 위험을 평가하는 데 도움이됩니다.

9. 리드 조정 회의.

프로젝트 진행 상황을 아는 것은 모든 리더가 비즈니스를 계속 발전시키기 위해해야 ​​할 일입니다. 그러나“상태 회의”에는 방금 시작된 문제에 대한 솔루션을 제공 할 수단이 부족합니다. 대신, 최고 경영진은 팀이 이미 진행 중이거나 계획을 세우고 개선을위한 솔루션과 아이디어를 제공 할 계획을 논의 할 수있는 주요 조정 회의에 중점을 둡니다.

실적이 좋고 업계의 최상위 계층에있는 회사는 모두 하나의 공통점, 즉 뛰어난 리더십을 가지고 있습니다. 올바른 일을 할뿐만 아니라 주변 사람들이 최선을 다하도록 영감을주는 CEO와 경영진은 해마다 분기마다 일관되고 현저한 성장을 이룰 수 있습니다.