8 좋은 회사 문화의 신조 — 당신의 문화가 있습니까?

Dan Ratner와 Jason Kunesh는 세상에서 긍정적 인 변화를 원합니다. 더 나아가 그들은 자선 활동에 혁명 을 일으키고 싶어하며 새로운 온라인 기부 플랫폼과 소셜 네트워크 인 Public Good이이를 지원하고 있습니다.

공공재는 비영리 단체가 새로운 기부자와 자원 봉사자를 만나고 온라인 기금 모금을 쉽고 편리하게함으로써 더 많은 돈과 인지도를 높이는 데 도움이되는 자선 단체의 중심지입니다.

어떻게? 사람들이 선을 행할 동기가있을 때 거기에있는 것. Facebook에서 움직이는 뉴스 기사를 읽었지만 문제를 "좋아요"또는 부정성을 "공유"하고 싶지 않다고 가정 해 봅시다. 대신 공공재의“행동하기”버튼을 사용하면 웹 사이트로 이동하여 문제 해결을 위해 노력하는 단체에 대한 정보와 기부, 자원 봉사, 서약 서명 방법 등을 배울 수 있습니다.

공공재는 긍정적 인 사회적 영향을 미치기위한 사명을 수행하고 있으며, 회사 문화에 구현 된 8 가지 원칙에 따라 이루어지고 있습니다.

1. 측정 가능해야합니다. 우리는 무엇이든 명확하고 측정 가능한 목표를 설정하고 이러한 지표를 사용하여 미래를 인도합니다.

Kunesh는“작업중인 작업이 실제로 영향을 미치고 있는지 확인하려고합니다. “우리가 어떤 기능을 만들 든, 봉사 활동을하든, 항상 '우리는 이것이 성공적인지 어떻게 알 수 있습니까?'라고 스스로에게 묻습니다. 대답 할 수 없다면 실제로 할 가치가 없습니다.”

모든 사람들은 의견으로 시작하며 최대한 빨리 사실로 바꾸려고합니다.

2. 의미있게 행동하십시오. 목표를 세우는 것이 중요하지만 중요한 것을 측정하는 것이 중요합니다.

Public Good의 목표는 사람들이 행동하고 조직에 참여하는 것입니다. Ratner는“이메일 캠페인을하십시오. "그룹에 보내는 두 개의 다른 이메일이 있는데, 하나는 사람들의 관심을 끌고 있으며 '와우, 공개 율은 엄청나고, 이메일이 많았 기 때문에 더 많이 보내야합니다."라고 말합니다. 논란의 여지가 있었지만 사람들이 그것을 읽은 후에 실제로 아무것도하지 않았기 때문에 사람들이 그것을 보았을 때 효과적 이었습니까? 결과는 가장 중요합니다. 실제로 얼마나 많은 사람들이 기여 했습니까?

“지루했던 사람이 더 성공했을 수도 있습니다. 실제로 관심있는 것을 측정해야합니다.”

3. 도와주세요. 우리는 사람과 조직 모두에게 정보와 통찰력을 제공하기 위해 노력합니다.

고객을 고객으로 생각하는 대신 Public Good은 고객을 파트너로 생각합니다. 그들의 성공은 Public Good의 성공이기도합니다.

비영리 세계에서 기술적으로 두 가지 직업이 있습니다. Kunesh는“우리는 아프리카 지역의 가족에게 자전거를 제공하거나 시카고 남부의 어린이를 돕는 등 모든 분야에서 전문가 인 누군가를 본다”고 말했다. 온라인 기부자에게는 그러한 기술이 없으며 읽을 시간이 없습니다.”그래서 퍼블릭 선이 퍼즐의 두 조각을 해결하는 데 도움이되는 단계입니다.

4. 민주적으로 행동하십시오. Public Good의 모든 사람은 훌륭한 사용자 경험을 제공 할 책임이 있습니다 .

Kunesh는“좋은 아이디어는 Dan이나 나 자신으로 시작하거나 끝나지 않습니다. "우리 팀이 파트너로부터 듣는 아이디어와 문제를 확인하는 것이 우리의 임무입니다."

비영리 파트너를위한 Public Good의 정기 행사를 가져 가십시오. 행복한 시간을 계획하는 것은 재미 있으며, 모든 사람들은 항상 음식, 음악, 공연장에 대한 의견을 가지고 있으며 모두가 참여합니다.

권한을 부여하는 것이 중요하지만 Ratner는 하루가 끝날 무렵 계속 진행하기 위해 결정을 내려야한다고 주장합니다. “어떤 시점에서, 당신은 무엇을 알고 있습니까? 그것은 단지 하나의 사건이고 우리는해야 할 일이 많습니다…. 앞으로 나아갈 것입니다.”

5. 투명해야합니다. 우리는 가능한 한 많은 사용자와 조직에게 올바른 결정을 내 리도록 도와줍니다.

고객은 자신의 목소리가 들리는 것처럼 느끼기를 원합니다. 따라서 공공재 (Public Good)는 "사람들이 어두운 곳에서 일하는 것처럼 느끼지 않도록하기 위해 그 일을 시작함으로써 조직 내에서 진행되고있는 일을 모두가 알 수 있도록 노력합니다."

순수한 투명성은 신뢰를 구축합니다. Kunesh는 종종 알려지지 않은 무서운 약속처럼“약속되어 약속을 이행하지 못한 것”으로 느껴질 수 있습니다. 따라서 Kunesh는 업무를 수행하는 조직과 투명성을 유지하여 자신이하고있는 일과 수행 방식을 정확하게 이해하고 있다고 말합니다.

6. 우리가 잘 할 수있는 일만하십시오. 우리는 최상의 솔루션과 사용자 경험을 제공해야합니다.

Kunesh는“스타트 업에서는 실제로 리소스가 부족합니다. "당신은 당신이 그들에게 미치는 영향이 확대되도록 당신이 그들을 소비하는 곳에 레이저에 초점을 맞추어야합니다."

이는 핵심 역량을 고수한다는 의미입니다. Apple은 재정적 자원이 있어도 자체 장비를 제조하지 않습니다.

“전문가가 많을수록 고객이 겪고있는 문제의 깊이를 더 많이 깨닫게됩니다. 더 깊이 갈수록 더 많은 가치를 제공 할 수 있습니다. 저는 레이저 초점이 차별화 요소라고 생각합니다.”라고 Ratner는 말합니다.

7. 사용자를 존중하십시오. 기능이 충분하지 않습니다. 우리는 사람들의 시간을 존중하고 사용하기 좋은 인터페이스가 필요합니다.

공동 창업자는 사용자에게 친숙한 제품을 만드는 것이 중요하다는 점을 강조합니다. 이것이 사이트에 광고가없고 사용자 데이터를 판매하지 않는 이유입니다.

Ratner는 사람들이 사용중인 플랫폼에서 Public Good의 소프트웨어로 전환 할 때 동일한 장소를 달성하기 위해 다른 장소에서 정기적 인 연례 교육 일에 참석해야하는 일에서 15 분 만에 교육을 받기 위해 15 분 안에 자신의 것을 가르치기 위해갔습니다. ”

8. 행복하세요. 주는 것은 사람들을 행복하게하고 우리는 더 행복한 사람들을 원합니다.

Kunesh는“사람들이 조직과 연결하고 조직과 지속적인 관계를 형성하도록 도울수록 더 행복해질 것이라고 믿는다.

Ratner는 행동 연구에서 지속적으로 되풀이되는 주제를 보여주고 있다고 지적합니다. 우리는이 두 가지를 모두 제공하려고 노력합니다.”

공동 창립자들은 이와 같은 회사 문화의 신조는 매우 유익하며 궁극적으로 조직을 추적하고 있다고 말합니다. Kunesh는“언제든지 전투에서 길을 잃을 수 있습니다. 원칙은 의사 결정을 추진하는 데 도움이됩니다. “ '이것이 왜 이것을 시작했는지와 일치합니까?'라고 말할 수 있습니다. 대답이 '아니요'인 경우 잠시 시간을내어 반영해야합니다.”

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