팀 협업을 향상시키는 8 가지 팁

지금까지 참여한 최고의 팀을 생각해보십시오. 그 팀이 일한 이유는 무엇입니까? 프로젝트입니까? 사람들? 대인 관계 역학? 당신은 그것의 일부가 된 것을 즐겼습니까? 그것은 당신에게 최고를 이끌어 냈습니까?

이제 당신이 가본 최악의 팀에 대해 생각해보십시오. 무엇이 다른가?

원활하게 운영되는 팀보다 장애가있는 팀이 더 많을 가능성이 있습니다. 협업 팀은 생산성과 결과를 향상시킵니다. 팀이 일할 때 최선의 방법으로 일합니다. 그러나 팀워크에는 많은 노력이 필요하지만 실제로는 팀이 무너져서 여러 가지 이유로 혼란을 겪을 수 있습니다.

일부 팀 은 이름 을 가진 팀으로 만 운영 됩니다 . 이것은 팀으로 선포되었지만 하나의 리듬으로 작동하지 않는 사람들의 그룹입니다. 어쩌면 팀이 오랫동안 역기능을 잃어 회원들이 변화하기에는 너무 많은 일이라고 느끼는 것 같습니다.

약한 리더십 은 팀을 안정시킬 수 있으며, 지배적 인 성격으로 계획을 탈선시킬 수 있으며, 결국 팀원은 그에 따라 행동을 조정하여 조수의 사람이 실제로 조종하지 않는다는 사실에 반응합니다.

그런 다음 팀 케이던스를 방해하는 " 고독한 레인저 "팀원이 있습니다. 팀원은 자신의 능력을 팀이 할 수있는 능력보다 더 믿기 때문에 스스로 나아갑니다. 다른 팀 구성원이 신뢰와 협업 부족을 느낄 때 연결이 끊어집니다.

팀 내에서도 일반적으로 무례 할 수 있습니다. 이는 특정 팀 구성원이 다른 구성원 (역량 또는 다양성)을 평가 절하 할 때 발생합니다. 진실은 존중이 존재하는 한 다른 성격이 실제로 팀을 강화시킬 수 있다는 사실 일 때 이것은 "충돌하는 성격"으로 제시된다.

팀은 또한 불가능한 마감일, 자원 부족 또는 소문난 해고와 같은 외부 영향에 대응할 때 무너질 수 있습니다. 팀에서 스트레스가 최대 수준에 도달하면 사람들은 팀을 보호하기 전에 스스로를 보호해야한다고 생각합니다. 그리고 결국, 모든 사람들은 자기 보존을 위해 개별적으로 일을하도록 강요합니다.

팀이 모이지 않은 상황을 어떻게 처리합니까? 팀 협업을 향상시키는 8 가지 팁은 다음과 같습니다.

1. 왜 작동하지 않는지 평가하십시오.

신뢰, 화학, 경쟁력 또는 다른 것일 수 있습니다. 그러나 문제의 핵심에 도달하지 않으면 문제를 해결할 수 없습니다. 팀원을 대상으로 설문 조사를 시작하십시오. 직접 응답을 받고 자신의 인식과 의견이 중요하다고 느끼게하는 가장 좋은 방법은 묻는 것입니다. 그런 다음 물러서서 특정 환경에서 팀이 활동하고 있으며 리더로서 자신의 결론을 내립니다. 갈등에 직접 관여하지 않고 관찰자의 관점을 취할 수 있다면 일반적으로 문제가 무엇인지 알기가 어렵지 않습니다.

2. 모범 사례를 준수하고 모델링하십시오.

회사 문화가 강력한 팀을 지시하는 경우 조직을 살펴보고 다른 사람이 잘 수행하고 있는지 확인하십시오. 팀의 역 동성, 사람들의 협업 방식 및 격려하는 행동에 대해 다른 관리자와상의하십시오. 또한 자신의 모범 사례와 교훈을 공유하면서 호의를 돌려주십시오. 동료 및 멘토와 대화하면서 회사 외부를 바라 보는 것을 잊지 마십시오. 여러 산업에서 비슷한 상황이 발생하는 것에 놀랄 것입니다.

3. 귀하의 문화에서 성공적인 팀의 규범을 이해하십시오.

회사에서 훌륭한 팀을 구성하는 것에 대한 몇 가지 기본 규칙이있을 수 있으며 이러한 규칙이 무엇인지 식별해야합니다. 팀이 열심히 일하고 열심히하는 것에 관한 것이지만, 팀원들과 함께 일하는 사람들과 열심히 놀지 않는 것을 선호한다면, 팀이 역동적 일 것입니다. 근무 시간이 끝날 때 한 사람이 그 맥주에 동료들과 지속적으로 연락을 취한다면 그 이유를 평가하십시오. 그 작은 팀 빌딩을 놓치면 실제로 생각보다 훨씬 많은 영향을 미칩니다. 직원이 업무에 너무 집중하여 팀의 문화적 측면 개발을 소홀히하지 않도록하십시오.

4. 팀이 실제로 얼마나 중요한지 고려하십시오.

단지 보여주기위한 것이라면 왜 협업 팀이 필요한지 다시 생각하십시오. 팀이 느슨하게 일할 수 있고 목표가 달성되는 상황이 있으며 때로는 부엌에 요리사가없는 것보다 더 효과적입니다. 모든 것이 팀 중심 일 필요는 없으며 특정 이니셔티브가 필요하지 않은 경우이를 위해 협력을 강요하지 마십시오.

5. 사무실에서 나가십시오.

회사는 실제로 일하기 때문에 항상 오프 사이트 팀 구축 활동에 참여합니다. 이러한 상황은 사람들이 단순한 동료 대신 인간으로서 동료를 경험할 수있게하여 정상적인 근무 시간 동안 밝혀지지 않은 삶의 세부 사항을 밝혀냅니다. 그것은 팀에게 다른 연결 방법을 제공하고 화학과 교감을 조금 더 만들 수 있습니다. 그리고 경험적 학습 연습은 검사하고 토론 할 수있는 팀 역학을 드러내는 방법을 가지고 있습니다.

6. 낙담자를 못 박습니다.

특정한 냉소가 있다면 그 사람을 제쳐두고 왜 갈등이 있는지, 너무 많은 독립적 인 일이나 팀워크의 일반적인 탈선을 발견하십시오. 성격에 따라, 당신은 여기에 매우 직접적이거나 상황의 맨 아래에 도달하기 위해 일련의 "왜"질문을 할 수 있습니다.

7. 개인 성과 만이 아니라 팀 성과에 대한 책임을진다.

이것은 고독한 레인저를 끌어내는 데 도움이되고 팀이 공동의 목표를 향해 협력하도록합니다. 한 사람이 팀 구성원으로 참여하지 않으면 다른 사람은 그 사람을 가지고 가지 않으며 교대 근무가 시작됩니다.

8. 일관되게 체크인하십시오.

정기적으로, 한 달에 한 번 또는 분기마다 한 번 정식으로 체크인하십시오. 팀을 수리하는 경우 상황을 점검하고 제대로 작동하는지, 작동하지 않는 부분 및 조정해야 할 부분을 더 잘 이해하려면 체크인하십시오. 팀워크 볼 롤링을 시작한 다음 프로세스를 무시하면 진행 한 진행 상황이 빠르게 증발합니다.

팀이 조직에 중요한 경우 효율성을 높이기 위해 할 수있는 일을해야합니다. 열린 의사 소통이 존재하는지 확인하십시오. 모든 목소리를들을 수있는 기회를 만드십시오. 팀을 통합하는 공유 가치와 연결하십시오. 마지막으로, 뛰어난 성과를내는 팀이 개인의 뛰어난 연기자만큼 또는 그보다 더 강력 할 수 있다는 점을 회원들에게 자랑스럽게 생각하십시오.