실패와 성공 : 똑똑한 여성이 자신감을 얻는 방법

큰 트렌드는 우리 모두를 감동시키는 방법을 가지고 있습니다. 문신에서 Birkenstocks, 동성 결혼에 이르기까지 특정 아이디어, 제품 및 정치 운동은 비판적 집단에 도달 한 후 받아 들일 수있는 수용 할 수없는 능력을 가지고 있습니다. 오늘날 실리콘 밸리와 스타트 업 세계는 우리 문화의 붕괴입니다. 유니콘, 우버, 에어 비앤비와 같은 10 억 달러 규모의 신생 기업의 신화, 세계의 변화, 상태의 혼란, 항상 혁신적인 정신으로 구성된 심리학입니다. 지난 10 년 동안 실리콘 밸리는 노스 스타가되었으며 뉴스 및 엔터테인먼트에서부터 공공 정책 및 직장 문화에 이르기까지 모든 것에 영향을 미쳤습니다.

빠르게 실패하고 선회하는 것을 포용하는 유명한 스타트 업 모델은 일반적으로 여성이 아닙니다. 여성은 더 위험을 피하는 경향이 있습니다. 우리는 다음 행동을 지나치게 생각하고 100 % 준비 될 때까지 행동하지 않을 수 있습니다. 새로운 것을 시도 할 때 사기처럼 느껴질 수 있습니다. 여성은 혼란스럽지 않고보다 훈련을받는 경향이 있습니다. 그리고 우리는 갇혀 있기 때문에 종종 선회하지 않습니다.

여성이 스타트 업 모델을 받아 들인다면 어떨까요? 우리가 처음에 실패 할 것이라는 것을 알고 위험을 감수 할 확신이 있다면 어떻게해야합니까? 어떤 조치를 취해야하는지 고민하는 대신 빠르게 뛰어 내리려면 어떻게해야합니까? 경로의 방향을 바꾸거나, 자신을 향상 시키거나, 경력을 변화시키는 데 도움이되는 반복, 엔지니어링 세렌디피티, 빠른 실패, 네트워킹 및 전략적 브랜딩 레슨을 적용 할 수 있다면 어떨까요?

실패 페티쉬

수용 실패는 실리콘 밸리에서 페티쉬 된 아이디어입니다. 몇 년 내에 10 개의 스타트 업 중 9 개 회사가 불타고있는 것으로 추정되며, 실패는 끊임없는 낙관론만큼 밸리 경험에 보편적입니다. 그들이 세상을 변화시킬 다음 큰 일을하고 있다고 믿으면 스타트 업 공간에있는 사람들은 엄청난 성공 확률이 그들과 맞지 않더라도 분쇄하지 않아도됩니다. 그러나 이것이 혁신 문화의 아름다움입니다. 위험을 장려하는 환경은 궁극적으로 변화를 만듭니다.

실패가 항상 그렇게 유행 한 것은 아닙니다. 기술 세계는 많은 팡파르 (fanfare)없이 죽은자를 묻었다. 회사는 조용히 접었다. 사업이 허물어 진 창업자들은 구출되어 친구들에 의해 고용되었습니다. 그러나 무언가가 바뀌었다. 2009 년 샌프란시스코에서 스타트 업 현장에 진출한 이벤트 제작 플래너 인 카산드라 필립스는 소셜 미디어 비즈니스의 모든 것이 완벽하다는 척하는 데 지쳤습니다. 그녀는 기업가들이 서사시 실패에 대한 이야기, 그들이 배운 교훈, 경험했던 감정적 인 코스터를 공유 할 수있는 이벤트 인 FailCon을 시작했습니다. 이것은 카산드라가 그것을 실현시키는 방법이었습니다. 모든 것이 훌륭하다는 창업자 신화의 외관을 없애 버렸습니다.

“문제가 발생하면 실패한 것 같습니다. 어떻게 지내고 있는지 솔직하게 말할 수 없었습니다.”

카산드라는 자신이 어디를 가든 사람들은 자신의 성공에 대해 자랑하고 일이 얼마나 위대한 지, 투자자가 회사의 성장에 얼마나 기뻤는지에 대해 이야기 할 것이라고 생각했습니다. 그러나 그것은 카산드라의 경험이 아니었다. 그녀의 회사는 실수했다. 그녀는 우울했다. 그녀는 지원을 갈망했다. Cassandra는“저는 행사에 참석하고 모든 사람들이 매우 긍정적이었고 같은 일을해야한다고 생각했습니다. 그렇지 않으면 커뮤니티에서 추방 될 것입니다. “문제가 발생하면 실패한 것 같습니다. 당신이하고있는 일에 대해 정직 할 수 없었습니다. 개인적으로 실패한 것처럼 느껴졌습니다. 내 주변의 모든 사람들이 왜 그렇게 잘하는지 궁금했습니다. 우리는이 환경에서 토론 할 수 없을 것 같은 느낌이 들었습니다.”그래서 그녀는 환경을 바꿨습니다.

FailCon 이벤트는 무엇이 잘못되었는지 공유 할 수있는 안전한 공간이었습니다. 2009 년에 시작된이 행사는 취임식 행사에서 거의 500 명이 참석 한 대단한 성공이었습니다. 전 세계에서 20 개가 넘는 이벤트로 빠르게 성장했습니다. 이제 한때 조용한 스타트 업 장례식은 사람들이 공개적으로 애도하고 자신의 경험을 방송 할 수있는 큰 플랫폼을 갖추고 있습니다. 기업가들이 사후 부검을“첫 스타트 업”과 같은 에세이와 함께 매체와 같은 블로그 플랫폼에 게시하는 것이 유행이되었습니다. 첫번째 플롭.”어떤 사람들은 그것을 다른 직업을 찾는 방법으로 실패를 알리는 전략적인 것으로 보았다. 광고와 같습니다.“저는이 위대한 일을 모두 해냈지만 효과가 없었습니다. 나는 노련한데 실패했습니다. 나를 고용하십시오!”

전문적인 자랑거리로서의 실패를 제외하고, “실패한”진언은 종종 기술 산업의 대중적인 비즈니스 기술로 인용됩니다. 아이디어는 프로토 타입이 공개되기 전에 많은 제품이 완전히 구워지지 않는다는 것입니다. Think Gmail : 2007 년에 Google 직원에게 내부적으로 공개 된 후 몇 년 후에 공개되었습니다. 이것을 베타 버전이라고합니다. 기술 세계는 빠른 속도와 시장 출시에 집착하고 있습니다. 초기에 출시 한 제품이 완벽 할 필요는 없습니다. 반드시 그럴 필요는 없습니다. 완벽에 관한 것이 아닙니다. 그것은 빨리 행동하는 것입니다. 회사는 사람들이 테스트 할 제품을 시험합니다. 그들은 무엇을 고수하고 무엇을 던지지 않습니까? 학습 경험입니다. 기능을 개선하고, 조정하고, 반복하고, 조정합니다.

빠른 구축 실패

이 모델 : 위험, 행동, 실패 및 반복은 우리의 경력에 ​​똑같이 유용합니다.

많은 심리학자들은 성공의 여정에서 실패를 경험하는 것이 귀중한 단계라고 지적 할 것입니다. 그것은 당신이 자신의 모래 저장소에 파고 들기 때문에 중요한 학습 도구입니다. 그것은 당신의 인내심을 테스트하고 궁극적으로 당신을 강하게 만들 수 있습니다. “실패는 우리가 무언가를 개선하거나 배우거나 새로운 것을 시도한다면 실제로 자산이 될 수 있습니다. 거의 모든 성공에 앞서 기능입니다. 잘못된 행동, 변화하는 과정에 대한 수치심은 없습니다. 발생할 때마다 새로운 옵션이 있습니다. 문제는 기회가됩니다.” The Obstacle Is the Way : The Trilessh to Triumph의 영원한 예술 저자 인 Ryan Holiday의 글을 참고하세요

실패 할 때 누군가에게 말을 걸면 지저분하고 끔찍하다고 말할 것입니다. 영광스러운 실패가 어떻게 유조선 회사가 창업자에게 겪는 엄청난 끔찍한 현실을 가릴 수 있는지에 대한 많은 푸시 백이 있습니다. 그러나 여성의 경우 스타트 업 문화에서 낙인을 없애고 위험을 장려하는 무언가가 있습니다 : 자신감. 자신감을 얻는 입증 된 방법은 조치를 취하는 것입니다. 실패하더라도, 당신은 행동했습니다. 당신은 위험을 감수했습니다. 당신은 배웠습니다. 그리고 실패에서 성장이 온다. Kitty Kay와 Claire Shipman은 The Confidence Code 에서“여성의 자신감을 키우기위한 이상적인 패러다임으로 빠르게 실패한다는 이론을 보게되었습니다. "실패한 발전으로 실패를 수용 할 수 있다면 다른 중요한 자신감 기술인 숙달에 시간을 보낼 수 있습니다."

물론 숙달은 무언가를 정말 잘 익힌 후에 나온다. 더 많은 시간을 투자할수록 기분이 좋아지고 궁극적으로 자신감이 커집니다. 따라서 행동을 취하는 것이 자신감을 얻는 첫 번째 단계입니다. 그리고 처음에 실패하면, 당신이 좋은 회사에 있고 성공이 임박했음을 알 수 있습니다.