리더십의 기초

스티브 자미 슨 (Steve Jamison)과 함께하는 ' 나무에 대한 리더십 '( Wooden Leadership with Leadership) 이라는 책에서 성공의 피라미드 (Pyramid of Success)가 리더십에 대한 그의 아이디어와 어떻게 조화를 이루는 지 설명했습니다.

“피라미드의 15 가지 개인 특성은 가상 리더십 가이드 북이되었으며, 내가 정의한 성공을 달성하는 데 필요한 것을 명확하고 간결하게 설명하는 방법이되었습니다. 정확하게 말하면, 나는 지도력을 가진 사람들에게 기대했던 것과 그들이 내게 기대할 수있는 것을 설명했다. '선생님으로서 피라미드는 저의 교과서입니다. 성공은 저의 주제입니다. ' "

성공의 피라미드는 리더십 기술에 대한 훌륭한 점검표를 제공합니다. 우리의 리더십 기술의 기초는 피라미드 기초의 블록입니다.

리더에게는 부지런함과 열정이 필수적입니다. 코치는 이런 식으로 다음과 같이 말했습니다.“열정없는 열심히 일하면 지루함이 생깁니다. 부지런함이없는 열정은 실현되지 않은 잠재력으로 이어집니다. 결합되면 견고한 기반을 강화합니다.”

리더는 자신이하고있는 일을 진정으로 즐기고 열정적이고 긍정적이며 낙관적 인 태도를 유지해야합니다. 코치는“우리가 생각하는 것보다 더 자주 우리가 영향을 미치는 다른 사람들의 삶”이라고 말하기를 좋아했습니다.

리더가 단순한 문장조차 부정적인 음성으로 의사 소통 할 때 팀원의 열정을 감소시키고 부지런함을 지루하게 줄일 수 있습니다.

다음 두 블록 (우정과 충성)은 함께 지도자 구성에도 함께 작용합니다. 리더는 팀원의 개인적인 문제에 진심으로 관심을 가져 우정을 나타냅니다. 우정은 충성스러운 팀을 구성하는 데 필수적인 존경과 동지애를 만듭니다.

자신의 핵심 가치에 대한 리더의 충성도는 추종자들에게 적절한 모범을 보이고 두려움이 아닌 신앙에 근거하여 결정을 내릴 수있게합니다.

리더십 재단의 마지막 블록은 협력입니다.“모든 수준의 동료들과의 협력. 듣고 싶으면 들으십시오. 자신의 길을 가지지 않고 최선의 길을 찾는 데 관심을 가져야합니다.”협력은 지도자를 권위있는 사람과 차별화시킵니다.

코치는 Steve Churm과 OC Metro 2005 판을 인터뷰하면서 리더십에 관한 몇 가지 질문을 받았습니다.

좋은 지도자는 무엇입니까?

“그들은 그들이 배우게 될 유일한 것은 다른 사람들로부터 배우는 것이므로 훌륭한 청취자가되어야합니다. 우리는 항상 배워야합니다. 나는“배우기를 통해 당신은 끝났습니다.”라는 말을 좋아합니다. 나는 지도자가 다른 사람들의 말을 듣고 다른 사람들을 이해하고 그들의 감독하에있는 모든 사람이 다르다는 사실을 인식해야한다고 생각합니다. 두 사람이 동일하지 않으며 리더는 감독하에있는 사람이 다르다는 사실을 인식해야합니다. 당신은 그들을 다 같이 취급 할 수 없습니다. 당신은 그들에게 그들이 받고받을 가치가있는 치료를 주어야합니다. 모든 지도자가 불완전하다는 것도 이해하는 것이 중요합니다. 그들은 실수를 할 것입니다. 훌륭한 지도자는 그의 불완전 성을 고려해야합니다. 마지막으로, 훌륭한 지도자는 기꺼이 아니라 열망하는 추종자들이 있어야합니다. 당신이 열망하는 사람들이 있다면, 그들은 그들의 일에 열의를 가져오고 성공할 것입니다. 단순히 무언가를 기꺼이하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 큰 목표를 달성하기 위해 열심 인 추종자들이 있어야합니다.”