어떤 리더가 될지 알아내는 방법

비즈니스 환경에서 밀레니엄 세대가 증가하고 있습니다. 크고 작은 회사들이 점점 더 많은 젊은 디지털 원주민을 고용하고 있습니다. 따라서 경영진 역할을 맡고, 기업가 적 기업을 시작하고, 회사의 사다리를 빠르게 넘어 설 수밖에 없었습니다. 미국 노동 통계국은 실제로 밀레니엄 세대가 2030 년까지 약 75 %의 인력을 구성 할 것으로 예상하고 있으며, 이 중 1/3 은 리더 역할을합니다.

동시에, 기업은 미래의 리더 인 최고의 성과를 거두고 있습니다. 2014 년 한 해 동안 미국 기업들은 지도력 개발에 약 150 억 달러를 지출했으며, 그 잠재력의 70 %는“잠재력이 높은”젊은 직원에게 초점을 두었습니다. 진실은, 그 달러의 150 억 달러가 잘못된 방향으로 향했을 수 있다는 것입니다.

많은 사람들이 실제로“리더십 자료”가 아니라고 생각합니다. 실제로 모든 사람들이 의미있는 방식으로 다른 사람들에게 영향을 미치고 영향을 줄 수있는 능력을 가지고 있다면, 리드 할 수 있습니다.

업계 전반에 걸친 컨설팅과 수백 년의 밀레 니얼 세대 코칭 경험을 바탕으로 올바른 질문은 아닙니다 . 올바른 질문은 ' 어떤 리더입니까?

모든 젊은 리더가 개인적으로 성장하고 전문적으로 발전해야하는 1 등 필수 특성은 자각입니다. 자기 인식은 사고, 행동 및 느낌에 대한 귀하의 자연스러운 선호도를 적절히 이해하는 것입니다. 자기 인식을 키우기위한 여정에는 원자재와 인재를 발굴, 개발 및 활용해야합니다.

다음 두 가지 간단한 질문에 대답하여 자기 인식을 키울 수 있습니다.

1. 당신은 어떻게 계획 을 선호합니까?
2. 그 계획을 어떻게 이행 하고 싶습니까?

어떤 사람들은 먼저 프로젝트의 세부 사항, 과제 또는 새로운 아이디어를 고려하여 계획을 시작하기를 좋아합니다. 다른 사람들은 먼저 프로젝트, 과제 또는 새로운 아이디어의 가능성 을 고려하여 계획을 시작하는 것을 좋아합니다.

계획을 이행 할 때가되면 어떤 사람들은 먼저 프로젝트를 완수하는 과정 을 생각하는 것을 선호합니다. 다른 사람들 은 먼저 프로젝트에 관련된 사람들을 고려하여 구현을 시작하는 것을 선호합니다.

선호도의 조합을 보면 어떤 종류의 리더인지 파악할 수 있습니다. 이런 종류의 명확성은 경력의 다음 단계를 밟을 수있는 언어와 통찰력을 제공합니다.

네 가지 가능성이 있습니다.

1. 세부 사항 + 프로세스 = 드라이버

드라이버는 효율성, 정밀성 및 시간에 맞춰 작업을 수행하는 데 중점을 둔 물류 리더입니다.

운전사는“리더는 교훈이다”라는 만트라에 따라 산다. 그들은 신뢰성을 구축하고 유지하는 유일한 것은 그들이 우수성과 실행 표준을 실시간으로 예시하는 방법에 불과하다는 신념을 고수한다. 말 그대로 프로세스의 세부 사항에 초점을 맞추고 가장 효율적인 운영 방법을 찾기 위해 노력합니다.

• 운전자는 미국 인구의 약 35 %를 구성합니다.
• 주요 특성 : 현실적, 논리적, 실용적 및 체계적

2. 세부 사항 + 사람 = 수행자

행동하는 사람은 지원, 격려 및 업무 수행에 중점을 둔 전술적 리더입니다.

행동하는 사람들은 다른 사람들의 필요에 동기를 부여받습니다. 그들은 그들이 한 약속을 이행하기 위해 달성해야 할 사항에 대한 정신 점검표를 부지런히 사용합니다. 그들은 말 그대로 눈에 띄지 않지만 과업을 수행하는 데 매우 중요한 힘든 일과 고마운 일을 문자 그대로 수행 합니다.

• 행동 인구는 미국 인구의 약 35 %를 차지합니다.
• 주요 특징 : 책임감 있고 협조적이며 관대하며 충성스러운