신입 사원으로서 회사 문화를 개선하는 방법

문화는 회사의 모든 측면과 교차하므로 발산 적이거나 시정적인 아이디어를 가진 직원조차도 직장에 구속되지 않는 스트레스를 완화해야한다는 압박감을 느낄 수 있습니다. 그러나 회사의 현재 문화가 기능적이고 유쾌한 경우에도 가장 중요한 목표를 지원하지 않으면 도전해야합니다.

저는 마케팅 관리자에서 최고 관계 책임자 (Chief Relationship Officer)에 이르기까지 회사를 진행하면서 신입 사원이 속박하는 느낌에 대한 확고한 인식을 인식했습니다. 그러나 문화 생태계는 끊임없이 진화해야합니다. 최소한 변화가 필요한 경우에는 신선한 눈이 필요합니다. 그렇기 때문에 회사의 문화적 상표를 정의하고 방송하는 대신 직원들에게 문화를 형성하고 재구성하여 보완적인 가치와 다양한 아이디어와 의견을 가진 팀을 만들도록 권유합니다.

최근에 새로운 일자리를 얻었고 회사가 어떻게 발전 할 수 있는지에 대한 아이디어가 있다면 말하십시오. 문화적 영향을 밀접하게 따르는 사람으로서 귀하의 통찰력이 가치 있고 필요하다는 것을 확신합니다. 다음은 회사 문화를 변화시키는 데 도움이되는 세 가지 전략입니다.

1. 회사가 필요로하는 것을 이해하십시오.

사람들은 비판을 경계합니다. 그들은 약점 대신에 자신의 강점이 인정 될 때 직장에 적극적으로 참여하는 것보다 30 배 더 가능성이 높으며, 새로운 이니셔티브가 판에 더 많은 작업을 추가 할 것이라고 걱정할 수 있습니다. 따라서 당신의 아이디어가 모든 사람의 삶을 더 만족스럽게 만들 것이라는 것을 보여주고 싶을 것입니다.

내가 Rocksauce에서 시작했을 때 회사는 성과가 중심이었고 문화 나 핵심 가치를 고민하는 데 많은 시간을 소비하지 않았습니다. 그러나 조직 문화를 중심으로 한 리더십 컨퍼런스에 참석 한 후 회사가 해당 지역에 초점을 맞추면 더 나아질 수 있다는 것을 깨달았습니다. 직원 복리 후생 관리를위한 간소화 된 시스템과 시간 제한 요청을위한보다 투명한 프로토콜을 만들기 위해 자원했습니다.

몇 가지 이니셔티브를 시험 한 후, 보다 투명한 문화가 회사를보다 생산적이고 창의적으로 만들었 음을 증명했습니다. 문화적 문제를 해결함으로써 회사는 더 큰 우선 순위에 집중할 수있게되었으며 현재의 감사 기반의 긍정적 인 업무 환경을 개발하는 데 도움이되었습니다.

2. 숙제를하십시오.

업데이트를 사용할 수있는 관행이나 태도를 관찰 할 때는 특정 솔루션이나 행동 계획을 제공하십시오. 그러나 상사에게 그것을 제시하기 전에 유사한 이니셔티브가 시도되었는지 여부를 확인하십시오. 그렇다면 어떻게 받았습니까? 그들이 성공했거나 실패 했습니까? 문제의 상황을 이해하면 피치가 강화되고 승인 될 가능성이 높아집니다. 회사의 사명을 연구하고 가능한 한 매력적인 사례를 만들기 위해 제안을 조직의 가치와 중요한 목표에 연결하십시오.

그런 다음 직속 상사와 만나 아이디어를 떠 올릴 시간을 찾으십시오. 이미 30, 45 또는 60 일에 정기 검토 세션을 거쳤다면 해당 순간을 활용할 수 있습니다. 관리자는 프레젠테이션 타이밍을 전략적으로 세우는 데 도움이되지 않고 귀중한 피드백을 제공 할 수 있어야합니다. 그는 주제가 논의 될 예정인 다가오는 관리 회의에 대해 알고 있거나 바쁜 분기가 끝날 때까지 언급을 연기하라고 말할 수 있습니다. 타이밍은 혁신의 모든 차이를 만들 수 있으므로 적절한 순간을 정확히 찾아 낼 수있는 지식이 풍부한 동맹을 계획에 포함 시키십시오.

3. 당신의 모든 자아를 프로젝트에 가져 오십시오.

신입 사원으로 말하는 것은 어렵습니다. 당신은 행복에 대한 적합성을 착각하게 만들려는 강한 충동을 느낄 수 있습니다. 행복한 직원은 생산성 향상에서 건강 증진에 이르기까지 여러 가지 방식으로 혜택을 얻는 반면, 연구 결과에 따르면 직장 적합성이 가장 강력한 팀워크와 상충되는 것으로 나타났습니다.

당신의 독특한 특성을 축하하고 다양한 아이디어를 공유하십시오. 지도자가 문화에 적합하도록 고용 할 때, 그들은 자신과 같은 사람들을 고용하지 않습니다. 그들은 도전 할 팀원을 고용하고 함께 일할 수있는보다 창의적인 방법을 고안하도록 도와줍니다. 예를 들어, 우리는 최근에 게임 전략을 자신의 업무에 통합하는 진지한 게이머를 관리자로 고용했으며, 그녀의“일하는 놀이”태도와 독특한 경영진이 회사에 활력을 불어 넣었습니다. 마찬가지로, 변화를 이끌 때 정통성에 상관없이 자신의 강점과 관심사를 활용하는 것을 두려워하지 마십시오.

신입 사원은 회사의 인식, 새로운 팀원 통합에 대한 성과 및 직원과 고객 모두에게 더 나은 성과를 제공 할 수있는 방법에 대한 귀중한 피드백을 제공 할 수있는 위치에 있습니다. 직장에서보고 싶은 변화가 되십시오. 당신과 당신의 회사가 모두 더 나을 것입니다.