사업 채용에 대한 내향 가이드

채용에 대한 내향 가이드

차례:

Anonim

내향적인 사람들은 오랫동안 종이에 아무리 잘 어울리더라도 좋은 인터뷰를 할 수 없다면 고용 될 가능성이 적다는 연구 결과가 오래 전부터 밝혀졌습니다.

The Journal of Psychological Science에 발표 된 연구에 따르면, 응시자가 (오디오 녹음 또는 비디오를 통해) 모의 인터뷰에서 자신을 시청하거나 시청 한 사람들은 같은 후보로부터 피치를 읽는 사람들보다 더 감동했습니다.

따라서 당신의 업적이나 당신의 재능에 관계없이 이력서 또는 심지어 가장 정교하게 만들어진 이메일조차 당신을 위해 말을 할 수 없습니다. 직장에 착륙하려면 인터뷰에서 좋은 쇼를해야합니다. 그리고 이것이 필요할 때 완벽하게 외향적 인 능력을 가진 대부분의 내향적인 사람들에게는 이것이 불가능하지는 않지만 종종 자연 스럽거나 쉬운 느낌이 들지 않습니다.

그러나 내향적인 구직자들이 직접 대면 인터뷰에서 우위를 점할 수있는 방법이 있습니다.

인터뷰 전에


1. 숙제를하십시오.

“우리는 연구원으로 태어났습니다. 우리는 조용한 시간을 좋아합니다.” Introverts : Self Quiet Guide to Getting Ahead를위한 자기 홍보의 저자 인 Nancy Ancowitz의 비즈니스 커뮤니케이션 코치는 말합니다. “항상 청중을 읽어야하므로 가능한 한 많이 미리 알아 두십시오. 면접관, 회사를 조사하십시오. 배울 수있는 것은 무엇이든 경쟁 우위를 제공 할 것입니다.”

2. 빠른 판매를 준비하십시오.

명확하고 간결한 엘리베이터 피치를 작성하고 연습하십시오. Ancowitz는“핵심 성과와 그에 대한 대화 방식을 알고 있어야합니다. "그렇지 않으면 엉망이 될 수 있습니다."

3. 조금 자랑하십시오.

자신에 대해 이야기하면 많은 내향적인 사람들이 불편 해하기 때문에 위협받지 않는 상황에서 연습을 시작 하십시오. 자신이하고있는 일과 친구 나 가족과 대화 할 때 흥미 진진한 내용을 자기 진급에 편하게 엮어보세요.

4. 영화를 만듭니다.

인터뷰에서 질문을받을 가능성이 높은 질문을 조사하고 답변을 연습하십시오. 답을 만들어서 큰 소리로 연습하거나 더 잘 녹음하십시오. Ancowitz는“자세, 말하기 속도, 질문에 대답하는 데 걸리는 시간, 볼륨, 눈 접촉을 확인하십시오.

5. 지원 시스템에 참여하십시오.

뉴욕 Baruch College의 대학원 경력 관리 센터 부사장 인 Lindsey Plewa-Schottland는 모의 인터뷰를 할 사람을 찾는 것이 좋습니다. 질문이 실제로 무엇을하는지 생각하십시오. "사람들이 때때로 어려움을 겪는 것은 처음에는 질문의 요점을 이해하지 못하는 것입니다."

예를 들어, 클라이언트 또는 동료와의 충돌과 관련된 상황에 대해 질문하는 면접관은 당신이 정말로 화를 낸 시간에 대해 듣고 싶지 않다고 Plewa-Schottland는 말합니다. “충돌은 다른 작업 방식, 다른 작업 스타일 일 수 있습니다. 그들은 갈등을 해결하기 위해 주도권을 잡은 사례를 원합니다.”

6. 세부 사항을 아끼지 마십시오.

Ancowitz는 당신이 풍부한 면접관을 만나는 경우에 대비하여 개입 기술을 연습 할 것을 제안합니다. "당신은 그들이 모든 대화를하도록 할 수 없거나 그들은 당신에 대해 아무것도 알지 못할 것"이라고 그녀는 말합니다. 예를 들어“훌륭한 지점 및…”또는“나는 그것에 추가하고 싶습니다…”와 같이 쐐기 모양을 만들 수있는 작은 순간을 찾고 앞으로 기울거나 손가락 들기.

인터뷰의 날


7. 진정해.

휴식을 취하고 미리 에너지 배출 활동을 피하십시오. Plewa-Schottland는 일찍 위치에 도착할 것을 권장합니다. “커피 한 잔을 마시고 인터뷰에 대해 생각하지 마십시오. 15 분만 쉬세요.”

8. 파워 포즈를 친다.

바디 랭귀지 이론은 "파워 포즈"(예 : 원더 우먼과 같은 엉덩이에 손을 대면)가 자신감 강화 효과를 줄 수 있다고 제안합니다. 인터뷰 직전에 2 분 동안 포즈를 취할 수있는 개인 장소를 찾으십시오.

관련 : 좋은 인상을주기위한 10 가지 모범 사례

인터뷰 중


9. 최고의 미래를 계획하십시오.

자신을 홍보하는 것이 여전히 어색한 경우 경력 발전이 조직에 어떤 도움이 될지 생각해보십시오. Ancowitz는“조직에 이익을주고 팀을 풍요롭게하고 영감을주기 위해 기술과 경험을 제공하는 것에 대해 이야기하십시오. "그것이 저에게서 멀어집니다."

10. 찾아보십시오.

비 언어에주의를 기울이십시오. Ancowitz는“직접 인터뷰에서 눈의 접촉이 중요합니다. 눈 접촉이 불편하면 상대방의 눈썹, 코 또는 귀를보십시오.

11. 명확성을 제공합니다.

간결한 내성적 인 경향은 인터뷰에서 역효과를 낳을 수 있습니다. 몇 마디가 질문에 완전히 대답했는지 확실하지 않은 경우 더 많은 정보를 추가하도록 제안하십시오. 면접관이 당신에게 계속하라고 권유하지 않는다면, 당신은 그만 둘 수 있습니다.

12. 시간을 내십시오.

Kahnweiler는 질문에 대해 생각할 시간이 필요하다면 질문을 해석하여 자신을 조금 사십시오. 더 잘 해결할 수 있다고 생각되는 이전 주제로 돌아가서 당황하지 마십시오. “ '그 질문에 대해 또 다른 생각이 있었어요.'와 같은 말을합니다.

13. 요약하십시오.

인터뷰가 끝나면 잠시 후 다시 살펴보십시오. Plewa-Schottland는“강력하게 끝내려고 노력합니다. '제가 왜 직책에 관심이 있고 자격이 있는지를 반복하고 싶습니다.'

14. 예라고 말합니다.

면접관이 당신에게 음료 나 동료들과의 다른 행사에 초대한다면, “답은 그렇습니다 ”라고 Ancowitz는 말합니다. "직장을 원한다면 가고 있습니다."

관련 : 당신이 원하는 직업을 착륙하는 13 간단한 단계

면접관을위한 조언


15. 반짝이는 물체는 무시하십시오.

책상 반대편에있는 사람인 경우, 고용하는 사람은 외향적 인 사람의 눈부신 현혹으로 눈을 멀게하지 마십시오. 2012 년에 Journal of the Academy of Management 에 발표 된 연구에 따르면 외향 인은 착륙 작업이 더 나은 편이지만, 내향적인 사람은 장기적으로 더 나은 팀 선수로 판명되었습니다. 따라서 내향적인 구직자가 자신의 강점을 보여줄 수있는 분위기를 조성하면 모든 사람이 혜택을 누릴 수 있습니다.

16. 자신을 아십시오.

면접에 대한 편견이 있는지 스스로 확인하십시오. 칸 와일러는“열정이 느리면 열정이 결여 될 수있다”고 말했다. “특히 외향적 인 면접관에게 멈춤은 일에 대한 열정이 부족한 것으로 오인 될 수 있습니다. 그리고 그들이 자신이나 업적에 대해 자랑하지 않는다면 많은 내향적인 사람들이 매우 자기 자신이기 때문입니다.”

17. 방을 준비하십시오.

인터뷰 설정 자체를 살펴보십시오. Kahnweiler는“불타는 불빛과 시끄러운 곳에서 인터뷰를하고 싶지 않을 것입니다. 당신과 응시자 사이에 책상을 두는 것은 관계를 방해한다고 그녀는 덧붙였다. 너무 가까이 앉으면 개인 공간을 소중히 여기는 내향적인 사람들에게 불쾌감을 줄 수 있습니다. 회의실에서 앉은 키티 코너는 적절한 양의 친밀감을 만듭니다. 그룹 면담 인 경우, 후보자를 머리가 아닌 테이블 중앙에 놓으십시오.

18. 시간을 줘.

적절한 시간을 계획하십시오. 칸 와일러는“너무 가까이서 일정을 잡으면 그 사람이 충분히 빨리 말을하지 않으면 참을성이 없다”고 말했다. 내향적인 응시자들은 질문에 대답하기 전에 잠시 멈추고 생각할 가능성이 높으며 대화 공간을 놓고 싸우지 않을 것입니다. 칸 와일러는“그들이 말하고 방해하지 않도록하자. "특히 외향적 인 사람이라면, 빠른 화재로 더 많은 질문을함으로써 더 많은 질문을하게 될 것입니다."방의 에너지를 바꾸려고 노력하면서 활력을 얻으려면 숨을 약간 쉬십시오.

19. 말하십시오.

물론, 모든 면접관이 외향적 인 것은 아닙니다. 채용을하는 내향적인 사람이라면 외향적 인 지원자와의 면담을 통제 할 수있는 전략이 필요할 수 있습니다. 칸 와일러는“완벽하게 방해하는 것에 익숙해 져야한다”고 말했다. " '좋아요. 몇 가지 더 궁금한 점이 있습니다…'"

20. 줄을 버리십시오.

“간단히 말해 줄 수 있습니까?”또는“두 문장으로…”와 같이 계속 움직여야한다는 신호를 내기위한 몇 가지 go-to 구문을 개발하십시오.

21. 신선하게 유지하십시오.

칸 와일러는“모든 질문이 개방형 일 필요는 없다”고 말합니다.“1-10 점 척도에 대해 어떻게 평가하겠습니까?”또는 강제 선택 질문과 같은 인터뷰에서 다른 질문을 뿌려보십시오. 예 또는 아니오 응답.

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지 2017 년 3 월호에 실 렸습니다.