존 맥스웰 : 우승 팀 만들기

다음 2 개월 동안의 교훈은 저의 저서 「팀 선수의 자질 」에서 나옵니다. 이 책은 17 가지의 다른 특성들을 다루고 있지만, 책을 쓸 때 실제로 튀어 나온 4 가지에 집중하고 싶습니다. 이번 달 첫 두 번째를 다루고 다음 달 두 번째를 마무리하겠습니다. 참고 : 이러한 특성은 특별한 순서가 없으므로 형광펜을 꺼내고 시작하겠습니다!

품질 No. 1 - 확대 : 팀원에게 가치를 더하는 것은 매우 중요 합니다.

랍비 해롤드 쿠 쉬너 (Labbi Harold Kushner)는“삶의 목적은이기는 것이 아니다. 인생의 목적은 성장하고 나누는 것입니다. 당신이 인생에서 한 모든 일을 되돌아 보면, 다른 사람들의 삶에 가져 온 즐거움에서 당신이 그들을 능가하고 패배했던 때보 다 더 큰 만족감을 얻게 될 것입니다.”

내가 어렸을 때, 나는 많은 운동을했고 다른 선수들과 경쟁하여 누가 승리자를 나올 것인지 알기 위해 스릴을 좋아했습니다. 오늘날, 저의 욕망은 사람들과 경쟁하려는 것이 아닙니다 (골프는 나의 유일한 예외입니다). 사람들을 완성시키는 것입니다. 사람들을 완성하는 팀 플레이어는 확대 유형의 팀 플레이어입니다. 이들은 당신이 그들의 존재에있을 때 당신을 실제보다 더 잘하게 만드는 사람들입니다. 보스턴 셀틱스의 명예의 전당 센터 인 빌 러셀 (Bill Russell)은 다음과 같이 말했습니다 :“내가 한 경기가 얼마나 좋은 경기를했는지에 대한 가장 중요한 척도는 팀원들이 얼마나 잘 경기를했는지였습니다.”

반면에, 당신은 당신의 주위에있을 때 당신이 더 작게 느낄 수있는 능력을 가진 팀의 누군가를 알고 있습니까? 빼기 및 승수 인이 있습니다. 감산기는 그들이 도착하는 순간 방에서 생명과 에너지를 빨아들입니다. 승수는 당신을 확대하는 것입니다. 그들이 복도로 내려 오는 것을 보았을 때, 그들이 당신 주위에있을 때 당신을 더 좋게 만들기 때문에 거의 기대감이 있습니다.

확대 유형의 사람들의 일부 특성을 살펴 보겠습니다. 첫째, 확대는 팀원을 소중히 여깁니다. 팀원을 가장 잘 볼 수 있습니다. 우리의 성과 수준이 우리에게 주어진 가치 수준과 동일하다고 생각하기 때문에 이것은 매우 중요합니다. 투자 선구자 Charles Schwab는“아직도 비판의 정신보다 더 나은 일을하지 않고 승인의 정신으로 더 큰 노력을 기울이는 그의 역을 높이 지 못하고있다”고 말했다.

둘째, 확대자는 팀원의 가치를 알고 관련시킵니다. 동료 팀 플레이어와 관련하여 나는 질문에 대한 답변을 원합니다. 이것들을 당신에게 주겠습니다 :

1. 그들의 꿈은 무엇입니까?

2. 그들의 가치는 무엇입니까?

3. 그들의 기술은 무엇입니까?

4. 그들의 태도는 무엇입니까?

5. 그들의 삶의 질문은 무엇입니까?

사람의 질문에 대한 경로를 찾을 수 있다면 항상 사람의 마음에 대한 경로를 찾을 수 있습니다.

확대기는 또한 팀원에게 가치를 더합니다. 다시 말해, 그들은 윈윈으로하는 모든 일에 접근하고 결코 잃어버린 태도를 취하지 않습니다.

마지막으로 확대기는 더 가치가 있습니다. 가지고 있지 않은 것을 줄 수 없습니다. 자기 개선이 팀 개선보다 우선합니다. 누군가가“정말로 팀을 돕고 싶다”고 말할 때 가장 먼저 말하는 것은“자신을 향상시키는 것”입니다. 끊임없는 자기 개선은 기술 수준을 향상시킬뿐만 아니라 팀에 더 귀중한 가치를줍니다.

나는 오랫동안 리더십을 가르치고 있으며 주제에 관한 몇 권의 책을 썼습니다. 내가 아는 바는 다음과 같습니다. 계속 이끄는 유일한 방법은 계속 성장하는 것입니다. 성장을 멈추는 날은 리더쉽 지휘봉을 다른 사람에게 건네주는 날입니다.

다른 사람을 확대하려면 :

• 다른 사람들이 당신을 믿기 전에 믿습니다.

• 다른 사람들이 당신을 섬기기 전에 봉사하십시오.

• 다른 사람들이 당신에게 가치를 더하기 전에 가치를 더하십시오.

품질 No. 2- 커밋 : 마음이 반한 챔피언은 없습니다.

팀 플레이어는 원인을 밝힐 수 있습니다. 윌리엄 H. 머레이 (William H. Murray)는 다음과 같이 훌륭하게 말했습니다.“사람이 자신을 저지른 순간, 섭리도 움직입니다. 다른 종류의 일은 결코 일어나지 않았을 것입니다. 결정에서 온 사건의 사건이 발생하여, 예상치 못한 사건과 회의의 모든 방식을 선호하고 아무도 상상할 수 없었던 물질적 도움을 얻게 될 것입니다.”

많은 사람들이 헌신과 감정을 연관시키는 경향이 있다고 생각합니다. 그들이 올바른 길을 느낀다면 그들의 약속을 따를 수 있습니다. 그러나 진정한 헌신은 그런 식으로 작동하지 않습니다. 감정이 아닙니다. 그것은 우리가 목표에 도달 할 수있게하는 캐릭터 품질입니다. 인간의 감정은 항상 위아래로 움직입니다. 그러나 헌신은 확고해야합니다. 비즈니스, 볼 클럽, 결혼 또는 자원 봉사 조직이든 견고한 팀을 원한다면 팀에 확고한 선수가 있어야합니다.

모든 팀 플레이어가 커밋에 대해 알아야 할 사항이 있습니다.

헌신은 대개 역경 속에서 발견됩니다. 상황이 나빠질 때까지 팀 플레이어의 헌신을 절대 알 수 없습니다. 위대한 빈스 롬바르디 (Vince Lombardi)는 한 번 말했다.“당신이 열심히 일할수록 항복하기가 더 어려워집니다.”

그리고 헌신과 재능이 연결되어 있지 않다는 것을 알았습니다. 재능있는 사람을 찾으면 높은 수준의 헌신을한다고 보장 할 수 없으며 그 반대도 마찬가지입니다. Basil Walsh는 다음과 같이 말했습니다.“우리는 더 많은 힘이나 더 많은 능력 또는 더 큰 기회가 필요하지 않습니다. 우리가 사용해야 할 것은 우리가 가진 것입니다.”

따라서 헌신은 조건이 아니라 선택의 결과로옵니다. 그것이 바로 올 때, 헌신은 항상 선택의 문제입니다. 프레드릭 F. 플라 치 (Frederic F. Flach)는 초이스에서 “대부분의 사람들은 과거를 되돌아 보며 그들의 삶이 크게 변화 한 시간과 장소를 확인합니다. 우발적이든 의도적이든, 이것은 우리 내면의 준비와 우리 주변에서 일어나는 사건과의 협력 때문에 우리 자신과 우리가 살고있는 조건을 심각하게 재평가하고 나머지 사람들에게 영향을 줄 특정 선택을 해야하는 순간입니다. 우리 삶의

커밋은 값을 기반으로 할 때 지속됩니다. 확실한 삶의 가치를 바탕으로 선택을 할 때마다 그 중요성을 지속적으로 재평가 할 필요가 없기 때문에 헌신 수준을 유지할 수있는 더 나은 위치에있게됩니다.

헌신의 수준을 높이려면 세 가지를해야합니다. 먼저, 약속을 가치에 연결하십시오. 둘째, 위험을 감수하십시오. 시카고 베어스의 명예의 전당 코치 인 George Halas는 다음과 같이 말했습니다.“최고를 후회 한 사람은 아무도 후회하지 않았습니다.”그리고 마지막으로 팀원들의 헌신을 평가하십시오. 커밋되지 않은 사람들에 대한 약속을 할 수 없으며 그들로부터 약속을받을 것으로 기대합니다.