존 맥스웰 (John Maxwell)

리더로서 나는 자주 다음과 같은 질문을받습니다. 제가 본 것 중 가장 위대한 것은 무엇입니까? Earl Nightingale 기사를 읽은 후“가장 위대한 것”이라는 제목의 제목을 썼는데, 나는 지도자의 가장 위대한“사물”목록을 편집 할 것이라고 생각했습니다.

다음 몇 개월 동안 제가 여러분과 공유 할 목록은 매우 주관적입니다. 옳고 그른 답이 없기 때문에 내가 당신과 공유 한 후에 당신은 당신 자신의 평가를 할 것을 제안합니다. 제가 여러분에게 드리는 것은 리더십에 대한 저의 주관적이고 개인적인 생각입니다. 첫 번째부터 시작하겠습니다.

지도자의 가장 큰 승리 - 자아에 대한 승리

매일 나의 가장 큰 승리는 자기 자신의 승리입니다. 나는 이것이 매일 싸워야하기 때문에 과거 시제에 넣고 싶지 않습니다. 내가 스스로 일하고 자기의 유혹에 맞서 싸울 필요가없는 하루는 지나지 않습니다.

사람들이 리더십을 생각할 때, 일반적인 생각은 리더의 가장 큰 승리는 다른 사람들과의 승리입니다. 그것은 정상적이고 이해할 수있는 사고 과정입니다. 지도자는 무엇을합니까? 그들은 다른 사람들을 인도합니다. 그들은 사람들을 어딘가로 데려 가고 있습니다.

나는 리더십에 관한 나의 대부분의 문제가 나의 문제라는 것을 발견했다. "내 문제에 가장 책임이있는 사람을 쫓을 수 있다면 일주일 동안 앉을 수 없을 것입니다."

반은 제가 리더로서 배운 가장 중요한 교훈 26 개를 정리 한 Leadership Gold 라는 책을 쓰고 있지만, 제가 잘못했기 때문에 거의 모든 교훈을 배웠다는 것을 깨달았습니다. 다시 말해, 교훈은 내가 영리했거나 옳았 기 때문에가 아니라 엉망이어서 배웠습니다. 나는 어떻게 틀 렸으며 어떻게 더 잘할 수 있었 을까?

내가 지도자와 함께 일할 때, 사람들과 관련된 많은 문제는 그들 자신의 문제입니다. 회의를하고있을 때를 생각 나게하는 대학생이 손을 들고 말했습니다.“존, 나는이 지도력 정보를 모두 좋아하지만 아직 팀이 없습니다. 그래서 내가 누구를 인도해야합니까?”그리고 그에 대한 나의 대답은 스스로 시작되었습니다. 당신이 자신을 따르지 않는다면 왜 다른 사람이해야합니까? 철학자 플라톤은“최초의 최고의 승리는 자기를 정복하는 것”이라고 말했다.

Johnsonville Foods의 사장 인 Ralph Stayer는 다음과 같이 썼습니다.“대부분의 상황에서 나는 문제입니다. 내 사고, 사진, 기대치가 성공의 가장 큰 장애물이됩니다.”Ralph는 여러 번 느낀 느낌을 느꼈습니다. 그는 원수를 찾았고 그 자신이었습니다.

저의 저서 ' 사람과의 승리'에는 자기 자신보다 승리를 다루는 사람들의 원칙 이 있습니다. 부부를 살펴 봅시다.

렌즈 원리 : 우리가 누구인지는 우리가 다른 사람을 어떻게 보는지를 결정합니다.

이 원칙은 일단 우리가 스스로 행동을 취하면 다른 사람들이 그들의 행동을 취하도록 도울 수있을 것이라고 말합니다. 내가 건강에 해로운 지도자라면 건강한 추종자를 갖는 것은 불가능합니다. 나는 x를 스스로 해결해야한다. 우리는 다른 사람들을있는 그대로 보지 않습니다. 우리는 각자 자신의 구부러져 있고 모든 것에 대한 우리의 견해를 밝히기 때문에 다른 사람들을 우리처럼 본다.

우리 주변에있는 것은 우리가 보는 것을 결정하지 않습니다. 우리 안에있는 것. 예를 들어, 내가 신뢰할 수없는 사람이라면, 어떻게 당신을 볼 것이라고 생각하십니까? 나는 당신을 신뢰할 수없는 것으로 볼 것입니다. 나는 당신이 아니라 내가있는 것처럼 당신을 볼 것입니다. 존 맥스웰의 렌즈를 통해 당신을 볼 것입니다. 나에게 건강에 좋지 않은 것은 당신에게 쏟아 질 것입니다. 이것이 리더들이 이해해야하는 것입니다.

리더로서, 내가 나 자신보다 승리 할 수 ​​있다면, John Maxwell을 고칠 수 있다면 다른 사람들을 고칠 수있는 가능성이 높습니다. 만약 내가 스스로 고칠 수 없다면, 확률이 높아 다른 사람들에게 가치를 더하고 도움을 줄 수 없을 것입니다.

거울 원리 : 우리가 검사해야 할 첫 번째 사람은 우리 자신입니다.

자신이 누구인지, 무엇을하는지 모르는 사람들은 종종 다른 사람들과의 관계를 손상시킵니다. 그것을 바꾸는 방법은 거울을 보는 것입니다.

지도자의 경향은 다른 사람을 조사하여 그 사람에게 무슨 문제가 있는지 묻는 것입니다. 왜 그들이 제대로 일을하지 않습니까?

왜 제 시간에 일을하지 않습니까? 불행히도 이것은 많은 지도자들의 반응입니다. 리더십을 가르치는 것은 쉽습니다. 리더십을 모델링하기가 어렵습니다.

목사가 된 후 처음 6 개월 동안, 나는 내 마음에 정착해야하는 실제 문제에 맞서게되었습니다. 이 질문은 '교회가 올바르게 생활하지 못했거나 부족한 성서적 구절을 어떻게 가르치는가?'라는 질문에 중점을 두었습니다. 그 강의 세션과 무슨 관계가 있었습니까?

나는 당신이 그것을 만들 때까지 그냥 가짜라고 말하는 문화에서 자랐고 그들에게 어떻게 살아가고 나아가 야하는지 말해주었습니다. 그러나 나는 그것에 익숙하지 않았다. 나는 아내 마가렛과 함께 앉아서 그녀와 이것에 대해 이야기했던 것을 기억합니다. 그리고 나는 어린 목사로서 일찍 살지 않은 것을 가르치지 않겠다고 결심했습니다.

나는 회중으로 가서 아주 어리고 경험이 부족하다고 말했고, 다른 원리를 가르치기 위해 다른 목사들을 데려 오는 경우가있을 수 있습니다. 그런 일이 생기면 나는 함께 자에 앉아 그들과 함께 메모를합니다. 나는 내가 가지고 있지 않은 것을 내 보내지 않으려는 원칙을 지키기 위해 평생 노력했습니다. 그렇기 때문에 리더에게는 자아에 대한 승리가 필수적입니다.

테리 펠버 (Terry Felber)는 자신의 저서에서 내가 스스로를 분명히 하는가? 다음과 같이 말했다. 우리 안에는 다른 사람들보다 먼저 우리 자신의 이익을 찾는 선천적 인 것이있다. 함께있는 그룹의 사진을 찍으면 사진에서 가장 먼저 찾는 사람은 누구입니까? 물론입니다! 너 스스로 생각 할거야, 내 머리를 봐! 모두 엉망입니다! 그리고 내 눈은 반쯤 닫혔습니다. 내 얼굴에 비뚤어진 미소를 봐 당신에게 가장 중요한 사람은 당신 자신입니다.

추종자와 지도자의 주요 차이점은 매우 간단합니다. 추종자들은 자신을 먼저 생각하고 지도자는 다른 사람을 먼저 생각합니다. 다른 사람들을 자신보다 먼저 대하는 것이 지도자에게는 중요한 승리입니다.

존 C. 맥스웰 (John C. Maxwell)은 전 세계 126 개국에서 5 백만 명이 넘는 지도자를 훈련시킨 비영리 단체 인 EQUIP의 리더십 전문가, 연사, 저자 및 설립자입니다. 뉴욕 타임즈, 월스트리트 저널 및 BusinessWeek 베스트셀러 작가 인 Maxwell은 21 가지의 반박 할 수없는 리더십 법칙, 내면의 리더 개발 및 리더의 21 가지 불가결 한 자질을 포함하여 50 권이 넘는 책을 저술했습니다 . 그의 블로그는 JohnMaxwellOnLeadership.com에서 읽을 수 있습니다.