일대일 더

Tim Hurson은 Fortune 500 대 기업이 혁신적인 프로그램을 만들도록 돕는 교육 회사 인 Thinkx Intellectual Capital의 설립자입니다. 그는 Creative Education Foundation의 교수진이며 국경없는 Facilitators의 창립 이사이자 생산적인 사고와 창의적 리더십에 대한 연설자입니다. 또한 Think Better : Innovator 's Guide to Productive Thinking의 저자이기도합니다.

성공 : 사람들이 더 잘 생각할 수 있도록 생산적인 사고 모델에 대해 알려주십시오.

Tim Hurson : 창의적이고 비판적인 사고 전략을 모두 활용하는 훈련 된 프로세스가 있습니다. 6 단계 생산적 사고 모델입니다.

1 단계는 스스로에게 묻습니다. 무슨 일입니까? 도전을 탐구하고 진정으로 이해하십시오. 수정하거나 개선해야 할 사항을 정확하게 기재하십시오. 악화의 원인은 무엇입니까? 답이 어떻게 될지 스스로에게 물어보십시오. 여기서 초점을 원래 상태에서 가능한 상태로 전환합니다. 목표 미래이거나 달성하고자하는 목표입니다.

다음으로 스스로에게 물어보십시오 : 성공이란 무엇입니까? 이상적인 결과를 구상하고 성공 기준을 설정하십시오. 이 문제를 해결하면 세상은 어떤 모습일까요? 당신의 목표 미래는 어떻게 생겼습니까? 잠재적 인 미래 상태를 해결해야합니다. 많은 사람들이 이것을하지 않습니다. 내가 사용하는 비유에는 Waldo는 어디에 있습니까? 서적. 그가 어떻게 생겼는지 모른다면 왈도를 찾을 수 있습니까? 당신은 할 수 없었습니다. 우리가 말하는 것은 당신이 원하는 미래의 그림을 얻는 것입니다. 그렇게 간단합니다.

다음 단계는 생산적인 사고 과정에서 중추적입니다. 각 문제를 질문으로 표현해야합니다. 실제 문제 나 기회를 정확하게 파악하십시오. 우리가 잘 대답하면 그 가려움증을 완화시킬 구체적인 질문은 무엇입니까? 나는 문제 진술이 싫어. 예산이 없습니다. 글쎄, 그것은 비활성입니다. “예산을 어떻게 더 많이 확보 할 수 있습니까?”라는 질문으로 바꾸면 사람들은 그 질문에 대답하고 아이디어를 생성하기 시작합니다. 잘 대답하면 초기 불편 함이나 가려움증을 해결할 수있는 여러 가지 문제에 대해 설명 할 수있는 지점에 도달하는 것이 정말 중요합니다. 아이디어. 이 단계는 3 단계에서 주요 질문에 대한 가능한 답변을 길게 나열한 것입니다. 가능한 많은 솔루션을 나열하십시오. 그리고 추가 탐사 및 개발에 가장 유망한 답변을 선택하십시오.

다음으로 솔루션을 위조하십시오. 어떤 솔루션이 가장 적합한 지 결정하십시오. 그것은 생성 적 판단이라고 불리는 것을 사용합니다. 대부분의 사람들은 사물을 이진 방식으로 판단하는 경향이 있습니다. 그래서 우리는 그렇습니다. 우리는 아이디어를보고 예 또는 아니오라고 말하지만 완전히 다른 판단 방법이 있습니다. 이를 생성 적 판단이라고합니다. 우리가 할 수있는 놀라운 일입니다. 우리는 실제로 판단 과정을 사용하여 아이디어를 향상시킬 수 있습니다. 당신이 말하는 대신에 좋은 것 또는 나쁜 것, 약어, 힘을 따르는 것입니다. 권력은 긍정적, 반대, 다른 것, 개선 및 구제를 의미합니다.

Postives : 이 아이디어의 장점은 무엇입니까? 긴 목록을 만드십시오.

이의 제기 : 이 아이디어에 대해 무엇이 시끄 럽습니까? 왜 우리는 감옥에 가거나 사업에서 나가는가? 그리고 목록을 만드십시오.

다른 것? : 우리가 아직 분명히 말하지 않은이 아이디어의 다른 것은 무엇입니까?

향상 : 우리는 긍정적으로 돌아가서“좋아, 이것이 우리에게 돈을 벌 수 있다고 말했지만 어떻게 더 많은 돈을 벌 수 있을까요? 어떻게 돈을 더 빨리 벌 수 있습니까? 아이디어를 개선하기 위해 모든 초기 긍정을 어떻게 향상시킬 수 있습니까?”

해결책 : 이의를 어떻게 해결할 수 있습니까? 이를 이의 제기에서 긍정적으로 바꾸는 방법은 무엇입니까? 그것이 궁극적으로 거부 되더라도, 이 단계는 약간의 아이디어를 변형시키고 훨씬 더 흥미로운 것으로 변형시킵니다.

마지막으로 리소스를 정렬하십시오. 행동 계획을 만듭니다. 솔루션을 완료하는 데 필요한 조치 단계를 나열하십시오. 당신을 도울 수있는 사람들과 장애물이 될 수있는 사람들을 식별하십시오. 각 조치 단계에 완료에 대한 책임이있는 사람이 있는지 확인하십시오. 모든 단일 단계는 목록을 작성하고 선택하는 것입니다.