실패를 극복하기 위해 nasa 엔지니어처럼 생각하십시오

Tom Hanks가 출연 한 영화 Apollo 13을 본 적이 있다면 우주선이 손상을 입었고 우주 비행사의 산소가 우주로 누출되기 시작한 장면을 기억할 것입니다. NASA 엔지니어 팀은 우주 비행사가 2 일 이내에 산소가 남아 있다고 예측했습니다.

지구상의 NASA 엔지니어들은 우주 비행사들이 우주에 가지고있는 것으로 알고있는 제한된 공급품으로 비상 CO2 재활용 장치를 만들어야했습니다.

토론에서 결정적인 순간에 Ed Harris가 영화에서 연기 한 Apollo 13 임무의 사령관은이 문제에 직면하고 다음과 같이 말합니다 . 빠르게. "

영화의 결론을 보았거나 1970 년에 달에 대한 아폴로 임무를 기억했다면 엔지니어가 문제를 해결할 수 있었다는 것을 알고 있습니다. 그들은 불가능한 CO2 필터를 만들었고, 우주 비행사는 다시 호흡하고 결국 승무원은 안전하게 집으로 돌아 왔습니다.

오늘날 많은 조직이 생명을 위협하는 것은 아니지만 비슷한 극적인 상황에 직면 해 있습니다. 고객은 다음 주 말까지 불가능한 결과가 필요합니다. 월말까지 재무 상태가 유지되고 수익이 불가능 해 보입니다. 개발에 2 년이 걸렸던 제품은 심각한 문제에 부딪쳤다.

그것이 무엇이든간에 문제는 정상적인 사고 방식 이외의 해결책을 요구합니다. 정상적인 문화와 절차 외. 닫힌 시스템 내에서는 단순히 "더 열심히"노력하는 것 이상이 필요합니다.

가능성을 완전히 다시 상상해야합니다.

나는 민간 산업에 발사하여 지구로 돌아와서 48 시간 안에 다시 발사 할 수있는 재사용 가능한 항공기를 만들도록 도전했을 때이 정확한 문제에 직면했다.

불가능한 문제로 보이는이 혁신적인 솔루션의 비밀은 내가 지수 적 사고라고하는 것입니다.

지수 적 사고는 문제 자체를 완전히 재구성하는 것입니다. 둥근 구멍에 스퀘어 페그를 맞추려고 끊임없이 노력하고 있습니다.

내가 의미하는 바를 보여 드리겠습니다.

더 나은 가스 주행 거리를 얻기 위해 자동차 엔진을 재건해야한다고 상상해보십시오.

기존의 비즈니스 성장 전략에 따라 향후 12 개월 동안 갤런 당 30 마일에서 갤런 당 40 마일로 자동차를 가져갈 수 있습니다. 이 목표를 달성하기 위해 엔진을 개조하고 비 효율성을 찾고 자동차 설계에서 바람 저항과 무게를 줄일 수 있습니다.

지수 적 사고는 차를 6 개월 동안 갤런 당 30 마일에서 갤런 당 400 마일로 가져 가도록 요청합니다. 목표 자체의 10 배가 필요합니다. 이 목표를 달성하려면“자동차”라는 단어의 의미를 완전히 다시 생각해야합니다. 이미 존재하는 것의 간단한 도구가 아닙니다. 완전히 다시 시작됩니다.

지수 적 사고에는 발명이 필요합니다.

우주 비행사의 생명을 구하기 위해 새로운 유형의 CO2 필터를 발명 한 Apollo 13 의 엔지니어와 마찬가지로 비즈니스의 일부 문제에는 빠른 혁신이 필요합니다. 그것들은 오래된 경계의 확장을 필요로하며 사물이 어떻게 작동해야하는지에 대한 선입견을 벗어납니다.

지수 적 사고의 방법론을 채택하는 가장 빠른 방법 중 하나는 한 장의 종이를 꺼내는 것입니다. 펜을 잡고 조직에서 당면한 모든 문제를 나열하십시오. 작거나 큰, 장기 또는 급성.

이제, 이것은 반 직관적으로 보일 수 있으며, 라인별로 문제에 대한 불가능한 압력을 추가합니다. 이번 달에 5 만 달러의 매출을 올릴 필요가 있다면 실제로 50 만 달러를 벌어야한다고 믿도록하십시오. 명중해야 할 점수 10 배

당신이 찾을 것은 당신이 할 때마다 일어나는 정신적 변화입니다. 당신의 두뇌는 기회에 부딪치며 당신에게 가치가있을뿐만 아니라 마케팅 산업에 완전히 혁명을 일으킬 수있는 솔루션을 제공 할 것입니다. 그들은 새로운 솔루션이 될 것입니다.

지수 적 사고는 자만심의 반대이며 그것이 작동하는 이유입니다.

다음에“실패는 옵션이 아닙니다”문제에 직면했을 때, 10 배의 점수입니다. 지수 적 사고를 사용하여 새로운 솔루션을 혁신하십시오. 당신이 할 때 당신은 좋은 회사에있을 것입니다.