Rohn : 리더로서 직면하게 될 가장 큰 도전

기업을 만들거나 조직에 활력을 주거나 소규모 팀을 이끌 든 리더로서 자신을위한 목표를 설정 한 후에는 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수있는 좋은 인재를 찾는 것이 어려워집니다. 성공적인 사람들로 구성된 팀을 모으는 것은 도움이 될뿐만 아니라 필요합니다.

올바른 사람을 고르는이 끔찍한 과제를 안내하기 위해 다음 네 부분으로 된 점검 목록이 있습니다.

1. 그들의 배경이나 역사를 확인하십시오.

이것은 가장 분명한 단계 일 수 있지만 매우 중요합니다. 직무를 수행 할 수있는 개인의 자격에 관한 정보를 구하십시오.

2. 그들의 관심 수준을 확인하십시오.

자격을 익힌 후에는 잠재적 인 직원의 진정한 관심을 측정하십시오. 때때로 사람들은 자신의 관심을 속일 수 있지만, 만약 당신이 한동안 리더 였다면 누군가가 단순한 척인지 판단 할 수 있습니다.

얼굴을 마주 보며 대화하고 자신의 능력을 최대한 발휘하도록 노력하십시오. 당신은 매번 황소의 눈에 맞지 않을 것입니다, 그러나 당신은 진정한 관심을 발견하는데 꽤 잘할 수 있습니다. 가장 관심있는 전망은 종종 좋은 전망입니다.

3. 답변을 확인하십시오.

응답은 누군가의 청렴성, 성격 및 기술에 대해 많은 것을 알려줍니다. “당신은 내가 일찍 도착하길 원하십니까?”“당신은 내가 그렇게 늦게 머물기를 원합니까?”“휴식은 단 10 분입니까?”“나는 일주일과 토요일 저녁 2시 일해야합니까? "

이 단서를 무시할 수 없습니다. 그들은 자신의 성격을 나타내며 종종 얼마나 열심히 일하는지 밝힙니다. 우리의 태도는 우리 자신의 내면을 반영합니다. 따라서 우리가 다른 사람들을 한동안 속일 수있을지라도 우리의 진정한 자아는 결국 나타납니다.

4. 결과를 확인하십시오.

어떻게 개인의 성과를 효과적으로 판단 할 수 있습니까? 최종 판사는 결과 여야하며, 두 가지 유형의 결과가 있습니다.

첫 번째 유형은 작업 활동이며 후속 작업은 간단합니다. 영업 조직 내에서 새 영업 사원에게 첫 주에 10 번의 전화를 걸도록 요청할 수 있습니다. 진행 상황을 추적 할 때 이야기를 시작하거나 나쁜 결과에 대한 변명을한다면 그것은 분명한 신호입니다. 그의 활동 부족이 계속된다면, 당신은 그가 당신 팀의 일원이되지 못할 수도 있다는 것을 곧 알게 될 것입니다.

두 번째로 모니터링해야 할 영역은 생산성입니다. 품질 팀의 궁극적 인 테스트는 합리적인 시간 내에 측정 가능한 진전입니다. 그들이 생산할 것으로 기대하는 것에 대해 팀과 함께하십시오. 놀라움을 늦게 내버려 두지 마십시오.

이 네 부분으로 된 점검표를 따르면 본능이 중요한 역할을하며 프로세스를 진행할 때마다 개선됩니다.

성공적인 팀을 구축하는 것은 리더로서 가장 어려운 과제 중 하나입니다. 좋은 소식은 앞으로도 여러 번 보상을받을 것입니다.