스타 벅스 CEO 하워드 슐츠 (Schultz)는 아이코닉 커피 브랜드를 구축 한 심장과 영혼을 어떻게 변화시키는 지에 대해 콩을 잡지에 쏟아 부었다.

최근 스타 벅스의 CEO 인 하워드 슐츠 (Hardw Schultz)보다 어려운 변화를 통해 회사의 경영진을 되 찾는 비즈니스 리더의 전형적인 사례는 아직 없다.

스타 벅스의 재정 건전성을 복원하는 것이 한 가지 였지만 특별한 문화를 유지하는 것은 또 다른 일이었습니다. Schultz는 2011 년 4 월호에서 SUCCESS 잡지에 다음과 같이 말했습니다.“저는 회사를 구하기 위해 돌아 오지 않았습니다. 저는 그 설명이 싫습니다. 저는 그 감정을 불러 일으켰습니다.”

슐츠에 따르면, 변화를 주도하는 데 따른 어려움과 어려움은 스타 벅스의 핵심을 강화시키는 데 일조했다. 그는“올바른 전략과 주변 사람들, 행운을 가져야한다”고 말했다. "변혁의 특정 순간에는 당시 이해하지 못한 일종의 아연 도금 탑 스핀이있었습니다."

그는 SUCCESS의“Leading Change”호에도 전직 미국 대통령 지미 카터 (Jimmy Carter)가 은퇴에 대한 재창조를 선택한 다음 세계에서 가장 다루기 어려운 문제에 대해 작업 한 기능이 포함되어 있습니다. 카터가 지난 30 년 동안 바쁘게 지 냈는지 확인하고 성공을위한 간단한 일과를 찾으십시오.

이 문제에는 전설적인 듀크 농구 코치 인 Mike Krzyzewski의 프로필도 포함됩니다. 리더가 효과적으로 진화하기 위해 진화해야하는 방식; 혼란을 없애고 작업 공간을 최적화하는 방법에 대한 아이디어; 베스트셀러 작가 인 Seth Godin은 자신을 재창조하는 7 가지 방법을 설명합니다.

각 잡지에 삽입 된 SUCCESS CD에는 출판사 Darren Hardy의 Seth Godin과의 인터뷰가 있습니다.이 기사에서는 "하지 말고 말하지 마십시오"라는 세 개의 작은 단어가 어떻게 위대한 리더가 될뿐만 아니라 진정한 리더가되는 데 모든 차이를 만들 수 있는지 설명합니다. John C. Maxwell은 리더로서 누구에게 직면하는 가장 큰 도전에 대해 이야기합니다. 이 문제는 2011 년 3 월 8 일 화요일 뉴스 스탠드에서 발생합니다.

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