경계를 지키고 살아남으십시오 : 군사 전장과 회의실에 대한 나의 진언

1977 년 고등학교를 마치고 웨스트 포인트에있는 미군 사관학교에 입학했습니다. 나는 얼마나 많이 배울 것인지, 나보다 앞서가는 여정이 어떻게 전개 될지 전혀 몰랐다. 내 생도 훈련은 군 복무 전반에 걸친 리더십 접근 방식을 형성했을뿐만 아니라 오늘날 사업 운영 방식에도 영향을 미쳤습니다.

저의 첫 해, 저는 군용으로 오랫동안 사용 된 막대 모양의 훈련 무기 인 초박 막대를 사용하여 직접 전투 훈련을 통해 자기 방어를 배웠습니다. “경고를 유지하고 살아있어!”는 훈련을 할 때 자주 반복되는 문구였습니다. 그것은 항상 나와 함께 붙어 있습니다.

5 피트, 1.5 인치에서 내가 훈련 한 모든 생도는 더 커서 항상 나에게 위협을 주었지만 철수하거나 무너 뜨리는 것은 선택 사항이 아닙니다. 나는 마음을 다해“경고를 지키고 살아라”고 살아 남았습니다. 폐의 맨 윗부분에 삐걱 거리는이 짧은 성가는 저의 평생 동안 나를 따라갈 것입니다.

27 년 동안 책임이 커지면서 군 경력이 계속되면서 새로운 각 조직의 사명과 팀의 재능을 평가했습니다. “머리를 숙고 살아라!”고개를 울리고 나는 비전을 투영하고 현실적으로 달성 할 수있는 정확한 목표를 세웠다. 빨리, 나는주의를 기울이고 살아남는 것 외에도 또 다른 펀치 성가를 추가해야했습니다 –“Stay real!”

되돌아 보면 새로운 임무, 팀 및 관계로 인해 얼마나 자주 자신을 다시 시작하거나 다시 시작해야하는지 알고 있습니다. 사실, 저에게있어 가장 위대한 재창조 기간은 군대 역사상 가장 도전적이고 변화가 심한시기에 이라크 총무로 지명되어 군대에서 퇴직하여 제 사업을 시작한 것이 었습니다.

이라크에서 나는 군대가 새로운 운영 방식으로 전환하는 동안 엄청난 물류 임무를 감독 할 책임이 있었으며, 이는 엄청난 노력이 필요했습니다. 내 비전이 우리 조직의 능력보다 더 큰 경우가 있었지만, 나는 직원의 말을 듣고 가장 중요한 것은 내 머리와 마음을 들어야한다고 스스로 훈련해야했습니다.

군대에서 퇴직했을 때 나는 분명한 사명을 몰랐습니다. 직업적으로 어떤 방향으로 움직입니까? 어떤 종류의 조직에 참여하고 싶습니까? 심지어 어디에서 살아요? 일부 사람들의 혼란에서 나는 리더십에 관한 회의 기조 연설자가되고 자신의 회사를 세우기로 결정했습니다.

하나의 회사이지만 야심 차고 매우 구체적인 5 년 계획을 개발했습니다. 매년, 나는 고객 기반과 재무 상태를 검토하여“경고”를 유지하고, 어떻게 그리고 어디에서 변화를 만들어 내는지 평가합니다. 본인의 평가에 따라 내년 계획을 의도적으로 조정하여“살아남고”서비스 요구에 대해“실제로”있습니다. 첫 5 년 계획으로 4 년 동안, 나는 실수를했고, 성공을 거두었고, 둘 다로부터 배웠습니다.

내가 가장 좋아하는 TV 프로그램 중 하나는 Shark Tank 입니다. 모든 상어 나 전술에 항상 동의하는 것은 아니지만, 쇼에서 즐기는 것은 상어가 제공하는 것을 숙고하는 (때로는 상어가 제공하는 것에 대해 숙고하면서) 듣는 것이 어려워요. 그리고 전시회에 참석 한 손님으로서 어떻게 내 제품이나 서비스를 발표 할 것인지 궁금합니다.

파트너쉽을 확보 한 기업가는 제품에 대한 준비와 열정을 가지고 있습니다. 상어가 질문을하거나 조언을 제공 할 때 그들은주의를 기울이고 감정적이며 비합리적이되지 않습니다. 기업가로서 우리는 사업에 재정적, 정서적으로 투자하기 때문에 거기에 있었던 다른 사람들의 조언에 유의하는 것이 합리적입니다. 나는 주변 사람들의 행동에주의를 기울여 그들의 성공과 실패를 받아들이고, 앞으로 나아가면서 비즈니스 모델을 현실적으로 형성하는 데 가장 적합한 것을 적용합니다.

비즈니스 나 개인 생활에 관계없이 다음 번 도전에 접근 할 때 나는“경고를 유지하고, 살아남고, 실재”를 기억함으로써 더 성공할 것이라고 믿습니다.