항상 결과에 관한 것입니다. 나는 상황에 대해 어떻게 생각하든 선택을하도록 스스로를 훈련 시켰으므로, 가장 큰 영향을 미치는 것을 선택하고 그렇게합니다.
-Kat Loterzo, Kat Loterzo 이사
질문에 대답하여 우선 순위를 정합니다. 팀, 고객, 자신 및 비즈니스를 발전시키는 데 가장 강력한 다음 단계는 무엇입니까? 각 프로젝트를 일련의 작업으로 생각합니다. 중요한 프로젝트를 완료하는 유일한 방법은 관련된 모든 단일 작업을 수행하는 것입니다. 언제든지 할 수있는 가장 의미있는 일은 목록에서 다음 작업을 생각, 완료 또는 위임하는 것입니다.
- Christine Renaud, E-180 CEO
나는 목록을 만든다. 가장 중요한 항목이 맨 위에 있습니다. 각 작업을 완료 할 때 큰 확인 표시를 넣는 것을 좋아합니다. 실제로 상황이 발생하고 있음을 시각화하는 데 도움이됩니다.
-Laura Hall, For Love & Lemons 공동 창립자
한 번에 한 가지에 집중하고 가장 큰 문제 나 작업을 먼저 중단하려고합니다. 한 가지 문제가 해결되면 다음 문제로 넘어갑니다.
-Justin McGill, LeadFuze CEO
오늘해야 할 일이 무엇인지 파악하여 하루를 시작하는 것이 가장 쉬운 방법이라는 것을 알게되었습니다. 그 후, 나는 모집과 같은 중요하지만 시급하지 않은 과제에 중점을 둡니다. 저는이 문제에 대해 아이젠 하워와 함께 있습니다. "긴급한 문제와 중요한 문제가 있습니다. 긴급한 것은 절대 중요하지 않으며, 중요한 것은 결코 긴급하지 않습니다."
- Popular Pays의 CEO, Corbett Drummey
전형적인 날에는 캘린더와해야할 일 목록을 사용하여 우선 순위를 정합니다. 고압 환경의 경우, 할 일 목록 루틴을 제쳐두고 "비상"모드로 들어갑니다. 나는 처음으로 포뮬러 원 회로 옆에있는 호텔의 음식 서버로 첫 직장에서 이것을 경험했습니다. 경주 주간에는 아침 식사로 40 명을 봉사하는 대신 200 명을 봉사해야했습니다. 미쳤지 만 팀원과 저는 그 일을했습니다. 우리는 웅장한 그림을 염두에두고 우리의 내부 준비금을 점유 한 다음“흐름에갔습니다.”나는 필요할 때이 모드를 조작하는 법을 배웠습니다.
-Hanna Adeyema, Tenacity COO 공동 창립자
이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2016 년 11 월호에 실 렸습니다.
