집에서 리더십 모델을 적용하면 어떻게됩니까?

수요일 아침에, 당신은 팀원 중 한 명에게“지금 당장 나가세요!”라고 비명을 지르거나, 당신의 정책 중 하나에 대한 질문에“내가 그렇게 말했기 때문에.” “당신이 좋아하는 것이 마음에 든다면 상관 없습니다.”이 중 어느 것이 나쁜 직장 리더십 순간이 될지 모르지만 어린 자녀의 부모가이 문구 중 하나를 짖는 것을 발견하지 못했습니까?

실제로, Joanna Faber와 Julie King의 자녀 양육 클래식은 ' 작은 아이들 이들을 것입니다' 라는 말 은 바로이 점을 의미합니다. 우리는 다른 성인을 우리의 자녀를 대하는 방식으로 대우하지 않을 것이며, 다른 사람들이 우리를 자주 대우하는 방식으로 우리를 대하면 싫어할 것입니다 가장 가깝고 소중한 사람을 대하십시오. Faber와 King은“성인 친구를 대하는 것처럼 우리는 자녀를 대할 수 없다”는 점을 인정하지만, “우리가 적대심 대신 기꺼이 협력을 원한다면 우리가 다른 성인들과 함께 사용하는 것과 같은 감정을 인정하는 원리.

이것을 생각하는 또 다른 방법은 우리가 의식적으로 사무실에서 일하기 위해 개발 한 관리 기술들 사이의 충격적인 혼란을 고려하지만 우리가 자신의 정문을 밟을 때 너무 자주 무시하는 것입니다. 우리는 종종 리더십을 직장에 중요한 품질이라고 생각하지만 우리 집의 벽 안에있는 소규모 조직에 적용하는 것은 어떻습니까?

대신, 우리는 가정 생활에보다 생산적인 리더십 모델을 적용하면 어떤 결과를 얻을 수 있는지 고려할 수 있습니다.

한 가지 예를 들자면 덜 생산적인“탐험 적 권위”와“자비로운 권위적”스타일과보다 생산적인“협동 적”과“참여 적”리더십을 포함하여 4 가지 유형의 리더십을 구분하는“Likert scale”을 고려하십시오. 스타일. 관리 수준이 없어도 생산적인 관리 기술의 차이를 직감적으로 다룰 수 있습니다. 처음 두 사람은 최고에 대한 형벌과 보상을주는 독재 적 지도자를 세우고, 더 가혹한 "탐험 적"또는 부드러운 "자비로운"스타일이든 조직의 궁극적 인 중재자입니다. 이런 경우, 내가 육아의 모델 이라고 말했기 때문에, 또는 최악의 경우, 아버지가 가정 의 육아 모델을 얻을 때까지 무서운 기다림을 기억하십시오 . 이 두 가지 모두 진실되고 선의의 참여를 유도하지는 않습니다.

아시다시피, 팀 구성원이 공통의 목표를 공유하고 프로세스의 소중한 참여자처럼 느끼면 전문적인 삶의 조직이 더 나아집니다. 비즈니스 세계에서 "협의"및 "참여"리더십 모델은 직원에 대한 신뢰를 입증하고 각 팀 구성원이 테이블에 가져야하는 기술에 대한 감사를 확립하는 방법으로 이러한 종류의 긍정적 인 에너지를 촉진하려고 시도합니다. 컨설팅 모델에서 리더는 최종 결정을 내릴 수있는 권한을 유지하면서 팀 구성원의 조언을 구하거나 조직의 관리 원칙을 설정 한 다음 팀에 작은 결정을 내릴 수 있습니다. 참여 모델에서 리더는 조직의 우선 순위 설정을 포함하여 모든 수준의 팀원을 참여시킵니다.

당신의 아이가이 라인을 따라 전문성을 가지고 있다고 생각하지 않습니까? 다음 사항을 고려하십시오. 집안의 티셔츠 태그가 얼마나 가려운 지 가장 잘 아는 사람은 누구입니까? 가족 중 누가 어떤 음식이 유아에게 호소력이 있는지 알 수 있습니까? 좀 더 심오한 수준에서, 아주 작은 아이들조차도 정의에 대한 경향이 있고 (“전환하기”) 폭력이 좋지 않다는 생각, 나눔이 친절하다는 것 (실제적으로 어려운 경우)입니다.

그렇다면 집에서는 어떤 모습일까요? 먼저 일반적인 갈등의 원인을 고려하십시오. 전형적인 부모-자식 갈등은 아침에 음식을 놓고 싸우거나 옷을 입고 문을 여는 것을 포함합니다. Faber와 King이 인정 하듯이, 어린이는 성인이 아니며, 상담 및 참여 적 리더십 스타일과 관련된 전략의 수정 된 버전은 집에서 작동 할 수 있습니다.

따라서, 신맛보다 신맛이 더 좋다는 것을 아이가 알고 있다고해서 저녁 식사를위한 아이스 캔디 만있는 것은 아닙니다. 그러나, 당신은 여전히 ​​당신의 인생에서 작은 사람들의 지혜를 소중히 여기고 끌어낼 수 있습니다. 예를 들어, 컨설팅 모델에서 부모는 날씨에 적합한 옷만으로 어린이 옷장 서랍을 채울 수 있습니다. 아침에, 아이는 원하는 긴팔상의를 선택할 수 있습니다 (전날과 같은 팽이와 같은 경우에도 바지와 충돌하더라도). 또는 같은 모델에서 부모는 건강한 저녁 식사를 준비하고 아이가 스스로 봉사하고 자신이 원하는 건강식을 얼마만큼 먹을지 제어 할 수 있습니다 (하룻밤이라도 당근과 다음은 닭고기 이외의 저녁입니다.)

참여 모델에서, 부모는 아이들에게 가족 모토 또는 규칙에 대한 아이디어를 브레인 스토밍하도록 요구할 수 있으며, “가족으로서 우리에게 가장 중요한 것이 무엇입니까?” -“올해 우리는 무엇을해야합니까?”그런 다음, 더 많은 지역 차원에서 주말을 보내는 방법, 휴가를 위해 무엇을해야하는지 등에 대한 가족 결정을 내리기 위해이 원칙들을 사용하십시오.

아이들 없이도 같은 전략이 적용됩니다. 예를 들어, 부부가 종종 재정적 행동에 머리를 맞대면 일반적인 가정 목표를 논의하는 것은 어떻습니까? 당신이 단위로 일하고있는 주요한 일이 집에서 계약금을 절약하는 것이라면, 부부의 지출이 많은 사람들이 비싼 라떼 습관을 줄이는 것이 더 쉬울 수 있습니다. 그러나 우정을 즐기고 발전시키는 것이 목표라면 새로운 이웃이나 동료들과 커피를 마시는 것이 중요 할 수 있습니다. 우선 순위가 무엇이든, 가족 목표를 향해 함께 일하는 것은 우리가 집에 전화하는 조직에 존재하는보다 즐겁고 생산적인 방법입니다.