끔찍한 지도자의 15 특성

우리는 모두 당신을 알고 있습니다. 의자가 삐걱 거리는 소리가 들리고 문이 삐걱 거리는 소리가 들리면 심장이 빨리 뛰고 손바닥이 땀을 흘립니다. 우리가 다음에들을 것은 발자국입니다. 우리가 모르는 것은 그들이 어디에서 멈출 것인가입니다. 우리는 그것이 우리 책상에 있지 않기를 바랍니다.

누구세요? 끔찍한 상사. 그러나 당신은 모든 사람이 두려워하거나, 무례하거나 불신하는 사람이되고 싶지 않습니다. 어떻게 바꾸나요? 첫 번째 단계는 당신을별로 좋아하지 않는 것들을 인식하는 것입니다.

우리는 젊은 기업가 협의회 (YEC)에게 끔찍한 지도자를 만드는 것에 대한 그들의 생각을 말해달라고 요청했습니다.

1. 투명성 부족

직원이 정직하지 않은 경우 직원이 알 수 있습니다. 팀이 특히 젊고 성장하는 회사에서 완전히 투명하지 않은 이유는 거의 없습니다. 귀하의 팀은 회사가 어디에 있는지 정확히 이해하는 것에 감사 할 것입니다. 이는 회사의 장기적인 이익을 위해 해결해야하는 문제에 중점을 둔 모든 사람이 팀으로 모이는 데 도움이됩니다. 투명성이 부족하면 신뢰가 부족할 수 있습니다.

- 미치 고든

2. 듣지 않음

충성스럽고 충실한 팀을 구축하려면 모든 직원의 의견을 최대한 자주 듣는 것이 중요합니다. 모든 사람이 과정의 일부가되고 더 큰 그림이되어야합니다. 업무와 여행 일정의 번잡함과 함께 CEO가 너무 자주 잊어 버리는 일은 팀과 상호 작용하고 듣는 것입니다. 해서는 안됩니다.

- Jason Grill, JGrill 미디어 | 양말 101

3. 자신의 아이디어 이외의 아이디어 무시

나는이 행동이 나에게 지적 될 때까지 얼마나 독성이 있는지 몰랐다. 직원들은 (CEO로서) 당신이 금을 돌리고 있다고 생각하는 방식으로 당신을 투구하고 있다고 느끼지 않아야합니다. 좋은 아이디어를 이해하고, 아이디어를 개발하는 데 도움이되고, 기한이 매우 중요한 곳에 강한 칭찬과 신용을 제공합니다.

- 제프 맥그리거, 대쉬

4. 잠재적 가치 평가 경험

CEO는 잠재력보다 경험을 중요시하지 않도록주의해야합니다. 최고의 직원 중 일부는 가장 경험이 많지 않았습니다. 그들이 가지고있는 것은 훈련 또는 개발이 불가능한 것입니다. 그것은 고객에게 세계적 수준의 제품을 제공하기 위해 그들의 뱃속에 불입니다. 당신은 그것을 가르 칠 수 없습니다.

- Chris Cancialosi, 고담 문화

5. 자아

최고의 리더는 일이 잘못되면 비난을 받아들이고 일이 올바르게되면 팀에 신용을주는 사람들입니다. 진정한 비전 리더가 되려면 자존심을 버리고 사람들이 없으면 어디에도 없기 때문에 사람들에게 집중해야합니다.

- Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk

6. 24/7 일

몇 주 전에 동료 사업가에게 주말 계획에 대해 물었습니다. 그의 대답은 다음과 같습니다.“저는 주말 내내 일합니다.”저는 사업 운영에 따른 소유권과 열정을 이해하지만 팀의 모범을 보이고 다른 관심사를 가지고 휴식을 취하는 법을 배워야합니다. 그렇지 않으면 모든 사람들이 그 일을 많이해야한다고 가정 할 것이며 팀 전체의 소진은 불가피하다 (그리고 독성 문화가 뒤따를 것이다).

- 수잔 라모트, 엑 사케 오

7. 공감 부족

리더는 팀이 직면 한 문제를 이해 한 다음 팀이 가능한 최선의 작업을 수행 할 수 있도록 진입 장벽을 제거하기 위해 무엇이든 시작해야합니다. 경험상 이러한 장벽에는 자원 부족, 방향 부족 및 문화 부족이 포함됩니다.

- 아담 루트, Hiplogiq

8. 리더십 개발 잊어 버림

직원을위한 성장 계획을 교육하고 작성하는 것은 결코 무시해서는 안되지만 종종 균열을 극복하는 것 중 하나입니다. 성장과 교육 경로를 갖추면 직원 유지율이 높아질뿐만 아니라 현명하고 배고픈 팀이됩니다. 반대로 생각하면 팀이 배우거나 성장하지 않을 여유가 있습니까? 마케팅 팀이 현재 4 ~ 5 년 동안 똑같은 일을하고 있다고 상상해보십시오.

- 내가 일할 때 수잔 파텔

9. 지나치게 보수적 임

현대 지도자는 자신, 조직, 팀, 심지어 고객으로부터 원하는 결과를 얻는 데 절대적으로 강해야합니다. 지나치게 보수적 인 개념을 제거하십시오. 촬영하지 않은 샷의 100 %가 빠졌습니다. 그 위험을 감수하지 않으면 그 기회가 무엇인지 절대 알 수 없습니다. 당신은“하고 싶었고해야만했을 것”이라고 말할 필요가 없습니다. 내장을 사용하십시오. 그리고 제 경험과 결국에는 모든 것이 잘 작동합니다.

- Scott Petinga, Scott Petinga 그룹

10. 부정적인 험담 허용

다른 사람에 대한 부정적인 소문을 퍼 뜨리면 그 사람 주위에있는 것이 안전하지 않다는 신호를 보냅니다. 신뢰는 즉시 산산조각 났으며 사람들은 자신이하는 말이 등 뒤로 공유 될 수 있다고 두려워합니다. 험담하거나 근절하기위한 조치를 취하지 않는 리더는 단순한 회사 사기 이상의 것을 해치고 있습니다. 그들은 조직 전체에 정직한 피드백과 커뮤니케이션의 흐름을 방해하고 있습니다.

- David Hassell, 15Five

11. 전략의 나쁜 의사 소통

CEO는 우리의 머리 속에 아이디어를 제시하는 경향이 있지만 프로세스를 공유하지는 않습니다. 그런 다음 팀이 신중한 내부 심의를 통해 이미 제거했다는 제안을 시작하면 화를냅니다. 그러나 아무도 당신이 이미 그 일을했는지 알지 못하므로 양쪽 모두 좌절합니다. 공동 창업자는 항상이 사실을 알려 주었기 때문에 아이디어를 작성하기 시작했고 내 프로세스와 결론을 이해하기 쉽도록 계획했습니다.

- Benish Shah, 라벨 전

12. 닫힌 마음

CEO로서 열린 마음을 갖고 다른 사람들의 의견과 아이디어를 듣는 것이 중요합니다. 폐쇄적 인 태도를 취하고 관점을 바꾸려고하지 않으면 직원과 비즈니스 성공에 문제가 발생할 수 있습니다.

- 조쉬 바이스, 블루 갈라

13. 책임 할당

팀의 실패에 대해 책임을 져야합니다. 하루가 끝나면 궁극적으로 모든 책임을 져야하므로 팀에 필요한 방식으로 문제가 해결되지 않았다는 사실을 팀에 알리십시오. 그런 다음 비난을 할당하는 대신 솔루션을 제안하십시오.

- 레인 캠벨, Syntress SCDT

14. 불일치

나는 종종 부서진 기록처럼 들리는 것으로 비난을 받았지만 그것은 내 직원, 고객 및 공급 업체가 알고 믿을 수있는 기록입니다. 일관성이없고 마음을 바꾸는 CEO를 너무 자주보고, 그로 인해 주변 사람들 사이에 혼동과 혼합 신호가 발생합니다. 총을 고수하고 운명을 받아들이면 (나쁘더라도) 계속 배우면서 다른 사람들을 신뢰하게됩니다.

- Kim Kaupe, ZinePak