오프라 윈프리 네트워크가 공동으로 번창하는 방법

OWN (Oprah Winfrey Network)에서는 모든 것이 팀워크에 관한 것입니다. 따라서 케이블 기업이 공동 회장을 갖게 될 이유가 있습니다. Sheri Salata는 1995 년 Harpo Studios에 합류했으며 Erik Logan은 2008 년에 선임되었으며 여전히 자신을 "새로운 아이"라고 불렀습니다. 두 사람은 2011 년 네트워크가 데뷔 한 해의 OWN 공동 회장으로 지명되었습니다. 록키 등급이 시작된 후, OWN은 매년 더 강해졌으며 이제는 85 백만 가구에서 사용 가능합니다.

팀으로 일하는 것은 어려울 수 있지만 Salata와 Logan은 비즈니스 결혼을 완벽하게 해주어 어려운 텔레비전 산업을 함께 탐색하면서 서로를 지원하고 보완 할 수 있습니다. 여기에서 그들은 오프라 윈프리 자신의 리더십 수업을 제공하고 개인 개발을 직장에 주입하는 방법을 보여줍니다.

Q : 개별 팀 리더가 아닌 리더 팀으로 어떻게 작동합니까?

살라 타 (Salata) : 이것을 시도 할 때 다른 사람들을위한 메모는 더 나은 삶의 질과 더 나은 수행을 할 수 있다는 것입니다. 그러나 항상 화학 문제가 있으며 그다지 큰 문제는 아닙니다. 올바른 사람들을 모아야합니다.

로건 : 저는 많은 결혼 생활의 실패를 보았고 경제적 압박 때문에 두 지도자를 지원할 수없는 사업을 보았습니다. 그러나 나는 우리가 직장에서 훨씬 더 효율적이고 실제 업무 균형 조정 활동을 더 잘 할 수 있다고 말할 수 있습니다. 가족을 위해해야 ​​할 일을 할 수 있습니다. 나는 갈 수 있고 걱정할 수 없습니다. 균형을 유지하기 위해 서로없이이 일을하는 것을 상상할 수 없어서 아이들을보고 여행을 갈 수 있습니다. 이것이 우리가 팀 리더십을 옹호하는 이유입니다.

Q : 서로를 어떻게 보완하고 결혼은 어떻게합니까?

로건 : 비즈니스의 서로 다른 두 부분에서 온 완벽한 결혼입니다. Sheri는 Oprah Winfrey Show 의 총괄 프로듀서 였고, 나는 프로모션에서 자랐다. 내 직업은 비즈니스를 구축하고 수익을 창출하기 위해 콘텐츠를 취하는 것입니다. 우리는 다른 배경에서 몸을 기울입니다. 그러나 국가의 분열은 실제로 없기 때문에 사람들을 놀라게합니다. 일반적인 크리에이티브 및 비즈니스 부서와 다릅니다. 우리는 동맹이며 마찰 문화를 만들지 않는 조직에 있습니다.

살라 타 : 우리는 정말 좋은 친구이며 서로에게 충성합니다. 우리 가운데는 아무도 없습니다. 많은 사람들이 시도했지만 우리에게는 신성한 신뢰의 규칙이 있습니다. 우리는 아침에 서로 처음으로 전화하고 밤에 마지막으로 전화합니다. 우리는 서로에게 모든 것을 말해줍니다. 그리고 우리는 둘 다 동시에 나쁜 하루를 보내지 않을 것에 동의합니다. 이 의자의 세 번째 다리는 제 3의 파트너처럼 우리를 다루는 오프라입니다. 우리는이 임무를 수행 할 수없고이 임무를 수행 할 수 없으며 호테 나니가 문 뒤에서 진행되고 있습니다.

Q : Winfrey에서 훌륭한 리더가되는 것에 대해 무엇을 배웠습니까?

로건 : 오프라는 분명한 의도의 여성입니다. 그녀를 위해 일하는 나의 개인적인 교훈 중 하나는 항상 의도부터 시작한다는 것입니다. 우리가 의도를 지키면 다른 모든 것이 제자리에있게됩니다. 바쁜 일 때문에 소비하기는 쉽지만 오프라는 항상 수평선 위로 그녀의 눈을 끌어 올립니다.

살라 타 : 나는 그녀로부터 검증의 원리를 배웠다. 내 말 들었어? 너 나 봤었 어? 내가 말한 것이 당신에게 중요합니까? 나는 오프라에게서 천 번 이상 들었다. 훌륭한 리더가되는 데있어 가장 분명하고도 가장 유쾌한 교훈 중 하나입니다.

Q : Winfrey의 개인 개발 진언 인“최상의 삶을 사는 것”은 어떻게 비즈니스 세계로 해석됩니까?

살라 타 : 오프라는 무결성과 투명성으로 운영하는 것을 의미합니다. 우리와 거래하는 것은 다른 곳과 다릅니다. 팔이 정렬 된 삼위 일체입니다. 그녀는 리더이며 마스트 헤드의“OW”입니다. 거래를 할 때, 말할 때 우리는 그녀를 대표합니다. 그리고 우리는 그것이 무엇을 의미하는지 매우 분명합니다.

Q : 개인 개발 사업을 다른 유형의 사업과 달리 운영하고 있습니까?

로건 : 예. 나는 많은 다른 위성 라디오 방송국에서 일하는 배경에서 왔으며 완전히 다릅니다. 여기에서 회사와 직원은 그 의도에 충실합니다. 거래 부분에서는 실제로 거래를 매우 쉽게 만듭니다. 사람을 대표하지 않는 회사를 대표 할 때는 해석이 필요합니다. 여기서 우리는 오프라를 대표하므로 우리가 할 수있는 것과 할 수없는 것에 대해 분명합니다.

Sheri와 내가 확실하지 않은 경우 브랜드를 직접 호출 할 수 있기 때문에 빠른 답변을 얻는 것이 매우 쉽습니다. 다른 회사에서는 브랜드를 가지고 놀 수 있습니다. 여기서 브랜드는 실제로 전화를 걸어 브랜드의 위치를 ​​정확하게 알려줍니다.

살라 타 : 실제로 앉아서 브랜드와 함께 점심을 먹을 수 있습니다.

Q : Winfrey는 직장에서 초월 명상 (TM)을 강력하게지지합니다. 함께 명상하는 것이 회사 문화에 어떻게 기여합니까?

Salata : 우리는 아이오와 주 페어 필드에서 TM에 집중적으로 집중하는 것에 대해 배웠습니다. 우리 는 직원들에게 스트레스 해소를 제공하는 것이 큰 이점 이라고 생각했습니다 .

의문의 여지없이, 우리는 함께 명상 할 때 다른 조직입니다. 우리는 그러한 공개 회사이기 때문에 우리에게 많은 압력이 있습니다. 우리는 이미 스트레스가 많은 직업에서 높은 가시성을 가지고 있습니다. 스스로 시간을 보낼 수 없다면 상황이 매우 빨리 벗어날 수 있습니다.

직장에서 정해진 시간에 종소리가 울리므로 회의실에 모이거나 혼자서 갈 수 있습니다. 하루에 두 번 20 분 동안, 당신은 여전히 ​​앉아 있고, 아무것도하지 않고, 그냥 할 수 있습니다.

그것을 이용하는 사람들은 더 많은 사람들이 방에있을 때 더 강력하다고 말합니다. 환경에 대한 영향은 크다. 공급 업체 및 파트너 외부에서 온 사람들조차도 잠재적으로 매우 스트레스가 많은 상황에서 평온함을 볼 수 있다고 말합니다.

로건 : 오프라는 당신이 전파하는 것을 실천한다고 믿고 있으며, 모든 사람이 자신의 명상을 찾도록 격려합니다. 모든 사람에게 효과가 없을 수도 있지만, 자신을 위해 차분한 시간을 찾을 수있는 방법이 있습니다.

Q : 또 다른 오프라 즘으로 돌아가서 텔레비전 사업에서 아하의 순간은 무엇입니까?

Logan : Sheri와 저는 케이블에 대한 경험이 전혀 없었습니다. 그러나 우리는 제품이 무엇인지 알았습니다. 우리는 항상 다음 옳은 일에 중점을두면 사업 자체를 돌볼 것이며 향후 5 년 동안 어떤 일이 일어날 지 생각할 필요가 없었습니다. 아하의 순간은 브랜드의 지식을 활용하고있었습니다.

살라 타 : 저에게는 모든 플랫폼을 초월 할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 나는 이것에 약간의 떨림이 있었지만 결국에는 모두 똑같습니다. 언젠가 우리는 미친 듯이 웃으며 때로는 슈퍼 소울 일요일 에 우리 시대의 지도자와 좋은 대화를 나누기도합니다. Oprah 브랜드는 사람을 나타 내기 때문에 다른 네트워크와 다릅니다.