참여를 통해 직원에게 영감을주십시오

사무실은 영감과 참여의 장소가되어야합니다. 뒷모습에 매일 안녕하세요 또는 회사 업데이트를 위해 아무도 귀찮게하지 않는 사람이 있습니까? 신경 쓰지 않는다면 나쁜 소식도 아닙니다. 그를 사업의 중심에서 벗어나 핵심 목표로 삼으십시오. 소중한 직원과 그의 자신감의 효과는 가치있는 (일명 만족스러운) 고객으로 이어질 것입니다. 격려, 참여는 경쟁 게임에서 당신을 앞서게 할 것입니다.

모든 직원 의 마음과 마음을 사로 잡기 : 더 나은 비즈니스 성과를 위해 열정적 인 성과를 발굴하는 방법 (McGraw-Hill, 2009), Lee J. Colan 박사는 직원의 기본 요구 사항, 마음과 생각이 상호 의존하는 방식을 탐구합니다. 그리고 이러한 요구를 충족시키는 것이 어떻게 가장 중요한 성과를 낳을 것인가. 예를 들어 직원들의 마음을 사로 잡으려면 세 가지 정서적 요구를 모두 충족시켜야합니다. 그들의 마음을 사로 잡는 것도 마찬가지입니다. 지적 욕구를 모두 충족시켜야합니다.

콜란 박사는“강인한 정신은 직원의 성과를 높이고 참여하는 마음은 직원의 열정을 자극합니다.”라고 말합니다.

콜란 박사에 따르면, 직원의 6 가지 기본 요구가 있습니다.

감정적 :

1. 목적

2. 친밀감

3. 감사

지적인:

4. 성과

5. 자율성

6. 숙달

직원이 자신의 자연 기술을 구현하고 업무에서 최상의 결과를 달성하는 데 필요한 것을 알면 업무 환경을 업무에서 영감 스테이션으로 전환 할 수 있습니다 (건방진하지만 사실). 간단합니다 : 참여가 고무되고 영감은 열정, 혁신 및 성공을 만들어냅니다.

자, 저 남자를 구석에서 꺼내십시오.