존 맥스웰 : 리더의 가장 위대한 것들

지난 호에서 우리는 지도자의“가장 위대한 것들”에 대한 주관적인 목록을 논의하기 시작했습니다. 나는 그의 아이디어 중 하나에서 비슷한 목록을 편집 한 위대한 백작 나이팅게일로부터이 아이디어를 얻었습니다. 그리고 오늘 우리는 목록을 완성 할 것입니다.

당신이 함께 읽을 때, 나는 옳고 그른 대답이 없기 때문에 당신 자신의 평가를 할 것을 권장합니다. 노트와 펜을 들고 시작해 봅시다.

리더의 가장 큰 책임 : 불안 나의 훌륭한 친구 Wayne Schmidt를 인용하면“개인의 역량이 개인의 불안을 보상하지 않습니다.”즉, 자신이 아무리 자신감이 있더라도 자신의 역량은 절대로 자신의 불안감을 압도하고 극복 할 수 없습니다. 불안감이 자신감을 상실하기까지는 시간 문제 일뿐입니다.

저의 저서 '불변의 리더십의 법칙 21'에서 제가 이야기하는 첫 번째 법은 리더십 능력이 개인의 효과 수준을 결정하는 뚜껑의 법입니다. 그리고 리더의 지도력에 대한 가장 큰 뚜껑은 불안감이라고 생각합니다. 불안전 한 지도자는 항상 다른 사람들의 눈에 잘 보이도록 자신을 배치하고 있습니다. 리더로서, 당신이 사람들의 모습보다 당신의 모습에 더 관심이있을 때, 당신의 사람들의 결과보다 당신의 결과에 더 관심이있을 때, 당신의 사람들이 제시되는 것보다 당신이 어떻게 제시되는지에 더 관심이있을 때, 당신은 문제가 있습니다.

안전하지 않은 지도자를 볼 때 가능한 빨리 그 사람을 멀리하고 싶습니다. 얼마 전, 나는 조수의 안전하지 않은 지도자와 직원을 합류하려고 생각하는 사람과 이야기하고있었습니다. 도와주고 싶어서, 나는 그가 재고하고 싶을지도 모른다고 말했다. 나는 지뢰밭을 걷는 동안이 사람에게 수갑을 채우는 것과 같다고 말했습니다. 그가 안전하지 않은 지도자 인 그가 터질 때까지는 시간 문제 일뿐입니다. 그리고 당신이 그에게 수갑을 쳤다면, 무엇을 추측합니까? 당신도 갈 수 있습니다.

안전하지 않은 지도자는 사람들을 수갑으로 채우고 끊임없이 자신에 대해 먼저 생각하기 때문에 삶의 길가에서 일관되게 손실을 입습니다. 불안은 큰 책임입니다.

지도자의 가장 큰 동기 부여 : 도전 지도자는 도전을 좋아합니다. 영국의 역사가 아놀드 토인비 (Arnold Toynbee)는 한 번 말했다.“도전에 대한 적절한 대응은 모든 사회 나 조직의 부상의 기초입니다.”

얼마 전 잡지와의 전화 인터뷰를했는데 질문 중 하나는 리더를 어떻게 찾아내는가였습니다. 무엇을 찾아야하는지 이해하면 그리 복잡하지 않습니다. 지도자들은 도전을 좋아합니다. 위험이 수반되고 사람이 백업을하고 위험을 감수하고 싶지 않은 경우, 그들은 이미 리더십 능력에 대해 진술했습니다.

지도자들은 불확실성을 좋아합니다. 그들은 그것을 만들거나 깰 것인지 모르는 가장자리에있는 것을 좋아합니다. 그들은 상황이 어떻게 될지 알지 못하지만 한 가지 확실한 점은 훌륭한 지도자가 자신에게 베팅하는 것입니다. 그들은 잠재적 인 손실이 될 수 있지만 잠재적 인 보상을받을 것입니다.

회사에서 리더를 찾고 있다면, 그들의 머리 위에있는 도전, 문제 또는 문제를 제기하고, 약간의 위험을 가하며, 게임에 약간의 스킨을 기꺼이 넣을 수 있는지 확인하십시오.

누군가 내가 기꺼이 감수 할 위험을 감수하지 않는 무언가를 발사하거나 이끌려 고 할 때 매우 긴장합니다. 잘 안될 때 무슨 일이 일어날 지 알기 때문입니다. 그들은 나를 구하기 위해 낙하산을 찾아 줄 것입니다. 지도자들은 도전을 좋아합니다.

지도자의 가장 큰 귀환 : 사람들 개발 사람들을 개발하는 것은 무엇을 의미합니까? 사람들을 개발한다는 것은 그들을 소중히 여깁니다. 사람들을 개발한다는 것은 그들에게 시간을 보냅니다. 사람들을 개발한다는 것은 멘토링을 의미합니다. 사람들을 개발한다는 것은 내가 그들을 장비한다는 것을 의미합니다. 사람들을 개발한다는 것은 그들에게 힘을 실어주는 것을 의미합니다.

지도자의 가장 위대한기도 : 지혜 나는 지혜를 위해 다른 무엇보다도기도했습니다. 그러나 지도자는 왜 지혜를 위해기도 할 것입니까? 매우 간단합니다. 해야 할 일을 모르고 머리를 숙이고있는 경우가 많습니다. 그리고 당신이 당신의 머리 위로있을 때, 당신이 얼마나 깊든 상관없이, 당신은 여전히 ​​머리 위로 있습니다. 70 피트 정도의 물에서 7 피트의 물에서 익사 할 수 있습니다.

내가 머리 위로있을 때 나는 하나님 께 기도해달라고기도한다. 지혜는 다음에 무엇을해야할지 알고 있습니다. 어떤 지도자가 그것을 알 필요가 없습니까? 기술은 그것을하는 방법을 알고 있습니다. 미덕이하고 있습니다.

William J. Mayo 박사는“지식이 적절한 행동으로 번역 될 때 우리는 그것을 지혜라고 말합니다.”

지도자의 가장 큰 인정 : 존중 최고 수준의 지도력이 존중됩니다. 그리고 존중은 개인적인 권리가 아닙니다. "모든 사람은 말할 권리가 있지만, 들을 수있는 권리를 얻어야합니다."라는 말에 존경을 표하는 인용문이 있습니다. 그것은 단지 계속해서 말해야한다는 것을 의미하지만, 내가 듣겠다는 의미는 아닙니다. 당신에게. 말할 권리와 듣는 권리를 갖는 것에는 큰 차이가 있습니다.

존중은 대개 어려운 곳에서 이루어집니다. 다시 말해서 사람들은 대개 가장 어려운시기를 거쳐 존경을받습니다. 리더는 매우 어려운 재무 시간을 통해 회사를 인수 할 때 존경을받습니다. 대통령은 어려운시기에 나라를 가져올 때 존경을 얻습니다. 에이브 러햄 링컨이 미국에서 가장 존경받는 대통령 인 이유는 미국이 가장 어두운 시간을 성공적으로 통과했기 때문입니다.

존 C. 맥스웰 (John C. Maxwell)은 전 세계 126 개국에서 5 백만 명이 넘는 지도자를 훈련시킨 비영리 단체 인 EQUIP의 리더십 전문가, 연사, 저자 및 설립자입니다. 뉴욕 타임즈, 월스트리트 저널 및 BusinessWeek 베스트셀러 작가 인 Maxwell은 백만 부 이상을 판매 한 3 권의 책을 저술했습니다. . 그의 블로그는 JohnMaxwellOnLeadership.com에서 읽을 수 있습니다.